年以上管理经验或4年以上工作经验；候选人在组织中的工作内容是与行动学习促动有关联的；候选人有领导发展潜质。

时间地点：9月10－12日北京 9月20日-23日上 海

培训费用：10000元（含授课费、资料费、讲义费、教具费、课后辅导费）

认证费用：2600元（不参加认证则不用付此费用）

培训对象：2年以上管理经验或4年以上工作经验；候选人在组织中的工作内容是与行动学习促动有关联的；候选人有领导发展潜质。

课程收益：

促进人力资源部门从“执行功能”向“战略伙伴”转型，革新“学习”心智，能够在坚实的理论基础与战略高度上看待“培训”、“学习”、“创新”与“变革”；

帮助企业实现“学习”创新，真正实现“工作学习化，学习工作化”推动企业成为学习型组织，从单纯的“个人学习”转变为“个人、团队与组织学习相结合”；让员工及管理人员变成自觉的学习者和有效的学习者，有效提升参与者的能力，并改变其心智模式；

学会行动学习项目设计思路、方法及核心工具，为企业建立一个有效的问题解决与协同对话平台，解决企业面临的挑战性问题；

学会帮助团队或组织学习有效展开的工具，成为本单位学习创新的骨干与火种，让自己的职业生涯从此与众不同；

课程特色：

突破性——课程从突破传统培训的“时滞”入手，探讨让“培训”、“会议”和“行动”、“绩效”快速关联的有效途径，建立以行动学习贯穿组织培训课程、培训、学习与发展体系、会议体系的流程，掌握开展行动学习的核心方法。

实战性——课程中提供了大量的500强企业的实战案例，引发学员的深度思考，并通过行动学习工作坊的体验，深刻理解行动学习的学习-绩效同步转化技术。

操作性——课程和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于行动学习与培训、学习与发展活动、各类会议活动结合的模式与流程、行动学习与管理咨询结合的模式与流程、行动学习的工具和方法，具有极强的可操作性。

课程安排：

一、行动学习专业导入

中国企业的培训困境

如何促进绩效提升与组织发展

从下达命令到提出“引发思考的问题”

学习-绩效同步转化技术

行动学习2.0中各种促动技术简介及案例分享

行动学习与培训结合的1+2+3模式、2+3+4模式案例分享

行动学习重新建构企业文化落地、战略落地、领导力培养、组织变革、团队士气咨询项目案例分享

二、专业促动技术- 深度会谈的沟通技术

深度汇谈的核心

深度汇谈的脑科学知识

深度汇谈的步骤

深度汇谈的方法和工具　

深度汇谈技术对1对1沟通流程的重新建构

深度汇谈技术对小组讨论的重新建构

中、大型会议中的深度汇谈案例

行动学习项目中的应用练习

三、促动技术-团队共创未来的技术

领导思维方式的升级

团队共创的步骤

团队共创的技术与方法

如何运用团队共创法帮战略落地

运用团队共创对企业价值观进行宣导

团队共创技术对小组讨论的重新建构

中、大型会议中的团队共创案例

四、促动技术-自动自发执行的技术

行为干预

大脑重塑

自动自发承诺执行的方法与技术

自动自发执行技术对业务会议流程的重新建构

自动自发执行技术对小组讨论的重新建构

中、大型会议中的自动自发行动计划案例

讲师介绍：段老师

伟创力学院执行院长

北京师范大学发展与教育心理学硕士

中山学院管理学院企业管理研究所研究员

丰富的行动学习项目促动经验；思维敏捷、幽默，具有良好的演绎能力和感染力，并娴熟运用行动学习教学法，营造不断促动学员顿悟的课堂氛围。

研究方向：行动学习，促动技术、基于脑科学的领导力、培训、学习与发展管理、积极心理学，组织健康与管理者心理健康、先后 服务于安利，伟创力等世界500强企业，建立企业大学－伟创力学院。

曾为中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、广发银行信用卡中心、浦发银行、农信社、北大光华MBA班、中山大学EMBA班、中山大学总裁班、美的集团、中国运载火箭研究院、南方电网、格力集团、万绿达集团、海大集团、A8音乐集团提供行动学习工作坊、培训与咨询。