希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等。

时间地点：9月17-18日/广州

培训费用：3800元/人（含培训费，教材费，茶点费等）

培训对象：希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等。

课程前言：

今天的项目管理是一个整体的管理战略，已成为每个企业商务模式中一个不可或缺的部分，这不仅需要技术能力，还需要与人相关的管理能力。在实际工作中，项目经理们常遇到如下问题——

不知如何规划项目管理体系？

不知如何做好项目需求分析及启动？

不知如何运用项目规划做好资源分配？

不知如何控制项目进度和把控风险？

针对以上问题，我们特邀原IBM解决方案中心技术经理蒋昕炜先生，与我们一同分享《项目管理实战》的精彩课程，通过沙盘游戏，让您用标准化的操作方法管理具体项目，从而对方法论产生具体的体会，锻炼灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。课程还提供一些相关的项目文档模板，帮助企业实现规范化的项目管理。

课程收获：

陈述项目的需求分析及启动步骤

运用规划与资源分配的方法

运用项目管理的进度控制方法

课程安排：

一、项目管理中几个基本概念的讨论

1、项目管理的几个关键场景及问题

2、具体讨论为什么获得成功的项目太少

3、讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因

4、项目生命周期及九大知识体系介绍

5、成功的项目经理应该是什么样

6、项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能？

二、项目、项目管理与项目经理

1、项目管理实战

2、游戏－飞机建造 A项目

3、各项目小组同时进行飞机建造工作，基于同样的场地、资源及条件

4、各小组分头讨论项目中的得失

5、由项目经理上台进行讲解

6、点评与讨论

三、项目的需求分析及启动过程

1、对项目的需求分析

2、项目启动的风险控制

3、项目的启动

四、项目的核心过程规划——范围计划

1、项目的工作范围及定义

2、把需求转化成可交付件（PBS，WBS）

3、讨论及案例分析

4、为A项目创建WBS

1）根据项目需求SOW，形成A项目的工作分解结构

2）各项目组技术负责人上台讲解

3）案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

五、项目的核心过程规划——资源计划

1、确定项目资源

2、人员责任分配矩阵

3、成本估算、成本预算

4、挣值系统的使用

5、案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对：资源列表、资源使用量预期、定额管理。

六、项目的核心过程规划——进度计划

1、怎样才能制定出一个合理的进度计划

2、编制进度表

3、计算活动浮时、关键路径

4、可视化的管理：进度表和网络图

5、进度如何控制和变更

6、编制A项目的进度计划网络图

7、案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

七、项目的核心过程规划——风险管理计划

1、风险的定义和类型

2、风险管理过程

3、风险应对策略

4、风险管理工具介绍

5、A项目的风险清单

6、各小组讨论并生成A项目的风险清单

7、两个小组之间由项目经理及技术负责人进行沟通，找出双方差异

8、每两个小组共同推举一个人上台讲解，重点找出差异原因

9、案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

八、项目的执行与控制阶段

1、项目的团队建设

2、项目的沟通管理

3、项目的变更控制

4、关于A项目变更的评估

5、各项目组讨论客户关于A项目的变更要求

6、形成变更评估

7、有项目组推选一人上台讲解变更评估

8、案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

九、项目的收尾与评估

1、项目的正式验收与收尾工作

2、项目的归档及经验分享

3、项目管理信息系统

十、实际项目管理工作中种种情景的再讨论

1、按照项目规划，各项目组进行飞机建造

2、计时，比出最先完成项目组

3、各组进行成本分析，找出成本最合理项目组

4、各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因

5、各组项目经理上台进行讲解

6、点评与讨论

讲师介绍：蒋昕炜

实战经验：具有丰富的项目管理实战经验，于1997年加入IBM（中国）公司，历任IT工程师、解决方案中心技术经理、高端产品的产品经理等职务。在六年多的IBM职业生涯中，参与公司内外多个大型项目，直接负责一些重要项目的实施及控制，对各类项目中的风险管理、质量控制、进度控制有丰富的经验。于2004年加入英特尔公司，负责64位系统在亚太区各国渠道部门的解决方案咨询工作。擅长于为组织的项目管理战略、规划、实施与优化提供解决方案。

专业背景：现为美国项目管理协会会员，获项目管理师（PMP）认证。其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年一月发表于专业的项目管理杂志《项目管理技术》中。

授课特点：善于从理论联系实际，重点在于将项目管理的方法论实用化，帮助学员解决实际工作中的项目相关问题。

主要课程：项目管理实战、项目团队建设与领导力、项目沟通管理、项目风险管理……

服务客户：IBM、英特尔、中国移动、华润万家……