本课程适合希望提高企业运营能力的职业人士，比如财务经理、运营

收费

>>整个课程费用为3800元/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。

课程前言：

许多企业管理者都能做好本职工作，却缺乏全面运营管理能力，他们常感困惑——

如何能跳出局限看待现职工作？

如何站在其他业务部门的位置看待工作？

如何站在企业层面看待运营与管理？

针对以上问题，我们特邀原用友公司高级顾问彭涛，带领大家体验“企业全面运营沙盘实战演练”。沙盘模拟训练由军事战术模拟演化而来，呈现和商场一样的真实经营场景，是进行经营理念实践的“试验田”。在这里可看到激烈的市场竞争、部门及团队间的密切协作、新经营理念的迅速应用，通过在现场创造的经管案例，把枯燥的理论通过实践的引导，转化为可操作的工具，从而在实战演练中提升学员的综合能力。

本期课程限36个名额，机会十分难得！

课程收获：

陈述资金流动及分配的重要原则

运用控制成本的方法

陈述自我管理的原则（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

课程对象：

本课程适合希望提高企业运营能力的职业人士，比如财务经理、运营

经理、市场经理、销售经理、人力资源经理、研发经理等

（为保证课程学习效果，建议同一企业不同岗位的管理者团队报名学习）

课程安排：

【沙盘模拟演练大纲】

【第一天上午】

课程简介、角色分配、规则介绍，模拟试运营（讲师带领、熟悉规则）

【第一天下午】

从招投标开始第一年的经营。点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。成本意识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。

【第二天上午】

通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。

【第二天下午】

本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。总结、分享、回顾、结束。学员分享。每位参与者谈自己的培训感受。

【关键知识点】

一、全面阐述一个制造型企业的概貌

1、制造型企业经营所涉及的因素

2、企业物流运作的规则

3、企业财务管理、资金流控制运作的规则

4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

6、企业的组织结构和岗位职责等

二、企业经营的本质

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素

4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素

5、脑力激荡-如何增加企业和利润？

三、市场战略和产品、市场的定位

1、产品需求的数量趋势分析

2、产品销售价位、销售毛利分析

3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4、市场投入的效益分析

5、产品盈亏平衡点预测

6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？

四、生产管理与成本控制

1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想

2、库存控制-ROA与减少库存的关系

3、JIT-准时生产的管理思想

4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义

5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划

6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？

五、全面计划预算管理

1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2、如何制定销售计划和市场投入

3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

4、如何进行高效益的融资管理

5、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

六、人力资源管理

1、如何安排各个管理岗位的职能

2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

七、课程点评

1、培训学员实际训练数据分析

2、综合理解局部管理与整体效益的关系

3、优胜企业与失败企业的关键差异

专家简介：

彭涛

原用友公司高级顾问

实战经验

在IT行业从业十六年，历任销售、管理、顾问等多职位。在用友公司出任ERP高级顾问期间，参与众多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。

现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。

授课特点

讲课风格幽默风趣，效果深入人心，分寸拿捏精准，对学员表现出的问题，常常有一针见血的独到见解，深受学员的欢迎。

主要课程

企业运营沙盘实战演练、沟通行为导入金牌课程、领导与变革……

服务客户

海虹控股、中国石化、交通银行、恩布拉科-雪花……