制造企业生产总监、生产部门经理、主管、车间主任以及生产部门现场直线管理人员

开课时间及地点：2010年8月28日-8月29日（星期六，日）昆山

课程费用：RMB1600元/位 （含讲义、午餐、茶点、场地、讲师、公司证书费等）

温馨提示：资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人

需要资格证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可 。

(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注：

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

培训背景：

新劳动合同法正式实施后，制造企业用工成本显著上升！

外面的人招不进来，里面的人由于种种原因又要离去，制造企业缺工现象愈加严重！

市场的变化、企业产品品种更新越来越快，生产组织与现场管理的变化也越来越频繁！

外面的人招不进来，里面的人由于种种原因又要离开！

作业员多能化,制造现场少人化、人均产能最大化，生产安排高度机动化，已经成为当前制造企业必须之选，制造企业多能工的培养显得更为迫切！

培训目的：

ü 使作业员工工作丰富化，降低员工流失率，提高人均产能，降低用工成本

ü 随时调整不同岗位上的作业任务，灵活自如地安排人员，或建立工作小组、任务小组、项目小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

ü 培训员工提高工作的价值的含量，达到生产少人化的目的。

ü 适应市场的变化，提高企业的应变能力

培训对象：

制造企业生产总监、生产部门经理、主管、车间主任以及生产部门现场直线管理人员

培训大纲：

第一章: 多技能员工的起源与发展

多技能员工的正确定义;

(讨论题: 到底谁是制造业今天的红人)

(关键词: 职能/技能/工位/工序)

多能工的起源

走过另人向往的时代

--多能工诞生的三大目的;

多能工的兴起

--制造业生产特征的划时代变革;

第二章: 构筑多能工培养体系的四大要点

多能工培养成功的关键

--领导重视;

多能工生存的基础

--良好的员工生存环境;

多能工成长的中流砥柱

- -高素质的基层管理队伍;

系统化解决问题的方法:

--构筑完整的多能工培养体系;

多技能员工训练系统构筑;

多技能员工操作系统构筑;

多技能员工激励系统构筑;

第三章: 多能工培养体系的三大模块

多技能员工训练系统构筑

--讨论:谁是首当其充的责任者?

培养多能工的四个主要原则;

-- 分享:NPS多能工培养的五个步骤;

多能工培养计划的八大内容;

--案例:某知名公司多能工培养计划与实践;

多技能员工操作系统构筑

多能工作业的四大要点;

深刻理解标准作业的三大内涵;

--案例:实现多能工培养从说服到舒服的跨越;

多能工培养必须与生产方式改革并行

多技能员工激励系统构筑

--讨论:怎样才能让多功能工生存下去?

设计科学合理的绩效考核方案;

双赢的直接利益激励法;