总经理，营销总监，市场部经理，销售部经理等。

“清华大学执行经理培训体系”突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏，教学工具和手段有限，培训模式陈旧，成本较高的局限，站在现代学习理念的潮头，敏锐洞察企业发展的深层人才需求，潜心研发出“执行经理培训体系”，其体系包括营销管理、人本管理、财务管理等精品模块课程，以“塑造职业经理”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。

“营销执行经理”是“清华大学执行经理培训体系”的重要组成部分。市场是企业的生命，人才是企业的源泉！在日趋激烈的市场竞争中，如何确定营销战略，如何构建营销网络，如何规避市场风险，如何提升市场销量，以及如何把握营销控制能力，如何提高市场竞争力等一系列问题，引起各企业的高度重视。

【招生对象】总经理，营销总监，市场部经理，销售部经理等。

【培训方法】采用清华大学最新研发的独特的“四维一体”培训方法。

【招生名额】60人，企业可团体报名。

【学习安排】学 时：6天

开学时间：2011年4月18日——4月23日，4月17日报到

授课教师：由清华大学MBA教授和实战营销专家组成的教学团队

【学习费用】6800元/人（该费用含听课费、资料费、活动费），食宿交通费自理。

【证书发放】学完规定课时，经考核合格者，由清华大学教育培训处颁发统一编号的结业证书，加盖钢印。

【教学特色】“清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面：企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。

四维一体是指：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。

“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色：

全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。

实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。

搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

经过多年的办班实践，营销执行经理班现已深受学员的一致认可和欢迎。

部分受训企业名录：

中国石油化工集团公司 东风汽车公司 中铁电气化集团

中央电视台 莱芜钢铁集团公司 昆明铁路局

国家电网公司东北电网 中国银行 贵州茅台集团

山西大齿集团 河北五得利面粉集团 光大银行

中国五矿集团公司 中山完美（中国） 日用品有限公司

山东冠鲁集团 内蒙古伊利集团 内蒙古蒙牛集团 ……

【课程内容】

星期一

第一节 8：30－ 9：50 开学典礼 现代市场营销管理

第二节10：10—11：50 现代市场营销管理

第三节14：00－15：20 现代市场营销管理

第四节15：40－17：10 现代市场营销管理

星期二

第一节 8：30－ 9：50 现代市场营销管理

第二节10：10—11：50 现代市场营销管理

第三节14：00－15：20 商务谈判实务

第四节15：40－17：10 商务谈判实务

星期三

第一节 8：30－ 9：50 品牌策划与营销创新

第二节10：10—11：50 品牌策划与营销创新

第三节14：00－15：20 品牌策划与营销创新

第四节15：40－17：10 品牌策划与营销创新

星期四

第一节 8：30－ 9：50 大客户营销管理

第二节10：10—11：50 大客户营销管理

第三节14：00－15：20 大客户营销管理

第四节15：40－17：10 大客户营销管理

星期五

第一节 8：30－ 9：50 切割营销

第二节10：10—11：50 切割营销

第三节14：00－15：20 切割营销

第四节15：40－17：10 切割营销

星期六

第一节 8：30－ 9：50 营销战略与团队建设

第二节10：10—11：50 营销战略与团队建设

第三节14：00－15：20 营销战略与团队建设

第四节15：40－17：10 营销战略与团队建设