企业高层决策者、分管人力资源部门的副总

课程目的和策略：

随着国家一系列人力资源法律规定的出台，企业在中国的市场竞争中将会感受到更大的用工压力。成本的提高、裁员难度的增加、人力资源管理面临的挑战，都成了企业高层决策者必需面对的问题。本门课程即从高层管理者的角度，综合审视相关的人力资源法规，使得管理者客观地把握劳动法规对企业运营的影响，进而作出更好的人力资源战略规划。

培训大纲：

第一部分 看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点

第二部分 学会运用不同的工作制,制定有效的人员规划策略

 标准工时制、特殊工时制与计件制

 全日制用工与非全日制用工

 劳务派遣与自主用工的比较

 服务外包与劳务合同的运用

 不同用工模式的风险与成本比较

第三部分 与不同类型的员工安排不同类型的劳动合同

 如何运用固定期限劳动合同，以完成一定工作量为期限的劳动合同？

 如何运用无固定期限劳动合同？

 服务协议、保密条款、竞业限制条款的运用

 什么情况下可以运用民事合同保障企业利益？

第四部分 最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用

 企业各部门管理者应知道的人力资源管理限制

 充分利用人力资源部与工会的制衡作用

第五部分 在制定人员管理战略的过程中不犯低级错误

 关于加班

 关于福利

 关于规章制度

 关于绩效考核

 关于员工调动

 关于招聘

 关于人员裁减

第六部分 总结与分享

讲师介绍

柳晴老师

毕业于中国政法大学，高级培训师。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，进入全球培训排名第一的培训公司Cegos，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。

在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

柳老师的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。

曾接受过柳老师相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）等。

曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（SIEmens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。