各企事业单位主管部门领导、总经理、副总经理、财务部、企管部、人力资源部经理/总监、工资、劳资、人事主管，薪酬专员、绩效专员、工会、行政及相关部门主管。

研讨时间、地点:

2010年7月07日至7月10日 北京市 （7月07日全天报到）

2010年7月22日至7月27日　上海市 （7月22 日全天报到）

2010年8月04日至8月09日　贵州省贵阳市 （8月04 日全天报到）

2010年8月06日至8月12日　新疆乌鲁木齐市 （8月06 日全天报到）

证书:

报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理相关证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。

研讨费用:

研讨费每人1380元(含研讨费、资料费、、证书费、专家咨询费等)。食宿统一安排，费用自理。研讨费、食宿费用在报到时面交。

参加人员:

各企事业单位主管部门领导、总经理、副总经理、财务部、企管部、人力资源部经理/总监、工资、劳资、人事主管，薪酬专员、绩效专员、工会、行政及相关部门主管。

各有关企、事业单位：

日前，国务院国资委公布实施了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委令第22号)，在企业全面引入了经济增加值(EVA)考核，标志着企业已由传统的战略(全面预算)管理进入价值管理的新阶段。EVA考核的引入必然对中央企业的战略制定﹑预算管理﹑业务运作﹑资本融资﹑并购整合﹑业绩考核﹑薪酬与长效激励产生系统而深远的影响。

中国人力资源和社会保障部近期将出台《工资支付条例》，因此2010年的工资管理、薪酬设计，企业将更加关注如何根据市场、行业来调整薪酬策略、如何更聪明地投资人力资本、如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用。薪酬福利体系是企业持续创造价值的核动力，如何将它设计的具有吸引、保留和激励人才的同时，又不增加企业的成本；如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为企业中高层管理者急需掌握技术和解决的问题，因此，设计科学性、激励性的薪酬体系已成为企业开源节流、提升绩效的关键议题.

为此二〇一〇年七月份、八月份分别在北京市、上海市、贵州省贵阳市、新疆乌鲁木齐市特举办企业（EVA）业绩考核与《工资支付条例》解析暨“激励性薪酬绩效、岗位设计”操作实务研讨班。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习.

现将有关事宜通知如下：

研讨内容:

（一）企业经济增加值（EVA）业绩考核操作实务

1、国内企业经济增加值（EVA）业绩考核现状、推行背景以及应用情况；

2、企业经济增加值（EVA）业绩考核的体系框架与特点；

3、企业经济增加值（EVA）业绩考核的实质、计算公式和设计方式；

4、企业人力资源投资与企业经济增加值（EVA）业绩考核重要关系；

5、企业经济增加值（EVA）业绩考核基于奖金计划的分析；

6、人力资源部门如何有效地实施经济增加值（EVA）管理体系；

7、实施经济增加值（EVA）业绩考核体系的误区、关键成功因素；

（二）集团企业及经营者绩效评价

1、集团企业及经营者绩效评价存在的问题；

2、企业绩效评价指标体系：指标体系的类型、经济增加值；

3、绩效目标的制定：基于相对业绩比较还是被考核者以往业绩；

4、绩效评价方式：指标归口部门考核带来的问题；

5、360度反馈评价、平衡计分卡（BSC）及关键绩效（KPI）的绩效考核法案例

6、绩效评价结果的运用：薪酬分配、平衡计分卡与经营管理诊断。

（三）《工资支付条例》草案重点解读

1、关于工资协商与工资增长机制的新规定；

2、关于工资支付日期的要求；

3、关于计件工资与劳动定额的强制规定；

4、关于加班费计发基数的新规定；

5、《工资支付条例》给用工带来的主要影响；

6、《工资支付条例》草案权威解读；

7、如何完善内部薪酬制度；

8、如何建立职工工资正常增长机制；

9、如何建立工资支付保障机制； 　

10、如何健全工资集体协商制度；

11、如何健全要素报酬制度； 　　　　　

12、新法下工资支付管理操作实务；

（四）薪酬管理操作实务

1、《关于完善国有及国有控股企业高管人员薪酬管理制度》解读；

2、我国关于薪酬分配的最新法规政策动向及具体内容；

3、《关于职工工作时间和工资折算通知》解读；

4、如何根据发展阶段、行业特点、人员结构等因素选择合适的薪酬模式；

5、如何依据市场价位和岗位价值度解决企业内部薪酬分配关系；

6、年薪制的构成、基本年薪的确定、效益年薪的确定；

7、宽带薪酬、岗位、技能、市场价位工资等薪酬模式的特点及操作要领；

8、做好业务流程优化、组织机构梳理、岗位分析与评价、职位体系构建等工作，为薪酬改革打下坚实基础；

9、薪酬现状分析、市场工资调查、人才素质测评等工具在薪酬改革中的重要作用及实施要领；

10、基本工资与绩效工资组合模式的设计

1）岗位工资设计操作步骤与方法

2）绩效工资（奖金）设计操作与步骤

3）知识工资设计操作步骤与方法

4）高管人员的年薪设计

（五）薪酬体系设计与应用

1、薪资结构设计和规划；

2、薪酬设计的原则和设计流程；

3、薪资结构设计要素；

4、建立科学的薪酬体系的步骤；

5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？

6、成熟曲线与薪点制工资的区别；

7、工资级别数学原理推算；

8、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？

9、如何规划企业年度工资调整？

10、如何完善企业奖金发放制度？

11、延迟性付薪哲学操作；

12、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？

（六）绩效考核与管理

1、绩效管理理念和基本流程；

2、绩效考核的几种方法及利弊分析；

3、公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法；

4、职能部门、负责人及员工的考核管理；

5、职位体系与绩效考核的关系；

6、部门及员工绩效考核表的设计与处理；

7、绩效考核指标库解析；

（七）工作分析与岗位评估

1、定岗定员问题的分析与解决

1）企业定岗定员问题分析

2）多种定岗定员方法综合运用

2、工作分析的要点掌握

1）怎样进行企业工作分析

2）企业工作分析的过程和常见问题

3）企业工作分析的方法和方法选择

3、岗位评价与薪酬设计

1）企业岗位评价与薪酬设计

2）企业薪酬定位和结构设计

3）企业岗位评价实操分析

4、工作分析与岗位评估案例分析

拟请主讲导师:

国务院国有资产监督管理委员会相关部门领导

中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所 马小丽、刘秉泉、吕景海等相关专业人员。