总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

【培训时间】 2010年7月29-30日于 上海

【培训费用】 2,980元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

【参加对象】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

【课程介绍】采购部门的一个永恒目标就是降低成本或者防止成本上升。世界级的公司都在研究他们自己在买什么，并且如何去买。通过本课程，可以学习到：阻止价位上涨，和识别并执行成本降低和优化的技术和策略。

课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去，对采购专业人员本身可以从理念上和技能上实现双重武装，从而提高采购管理的绩效。

【课程特色】

本课程高度互动，通过大量案例的分析，使参加者可以学习到世界级公司的价位和成本优化的传统但是有效的技巧，最新的方法，和前沿的理念。参加者马上运用到自己的实际采购工作中去，为公司带来实际的效益。

通过本课程，使采购人员能够学习到：

1. 如何挖掘数据

2. 如何使用经济价格和调整条款

3. 如何打造自己公司的采购指数

4. 如何实施ABC分析

5. 如何汇报成本节约的流程

6. 成本解决的工具、方法、技巧和理念

【培训内容】

第一部分: 采购成本节约对公司利润底线的影响

1. 需要改变

2. 利润中心而非成本中心

3. 根本问题

4. 最佳实践

5. 案例分析

第二部分: 采购成本节约报告

1. 汇报流程

2. 成本节约和成本避免

3. 成本节约的类型

4. 汇率形成

5. 汇报实例

6. 持续提高

7. 案例分析

第三部分: 采购价格指数的价值

1. 生产者价格指数

2. 来源

3. 得到公司自己的指数

4. 应用实例

5. 案例分析

第四部分: 数据挖掘和机会评估

1. 采购花费 数据的来源

2. 得到总的采购花费

3. 商品代码

4. ABC分析方法

5. 分析采购花费

6. 评估机会

7. 成本改善表单

8. 案例分析

第五部分: 采购成本改善方法之系列一

1. 战略引言

2. 理解供应市场

3. 组成价格的要素

4. 所有权成本(TCO)

5. 商品计划

6. 价格和成本分析

7. 采购和供 应商早期参与

8. 合同定价方法

9. 案例分析

第六部分: 采购成本改善方法之二

1. 谈判

2. 比较法

3. VA/VE

4. 长期协议

5. 供应商开发

6. 标准化

7. 废物回收利用

8. 案例分析

【讲师介绍】

Mr.Jack Luo

现任世界500强企业亚太区采购经理

机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.

工作经历:

曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。

专长领域：

采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理