采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人

【培训时间】2010年6月25-26日 上海

【课程费用】2980元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)

【培训对象】采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人

【课程背景】

在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。

国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题，仅凭简单的以往经验很容易出错。本课程精选了国际贸易的核心知识，翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神，敏锐的风险分析和预防能力，务实的操作和管理能力，使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法，解决贸易实务中出现的问题，具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。

【课程收益】

学习并掌握国际贸易4组13个术语

13个术语的计算及换算方法

国际贸易术语的选择与运用

进出口流程及单证相关知识

国际外汇结算的操作

信用证操作要点

国际物流成本控制方法

国际货物运输方式的选择

如何给国际货物投保

纠纷预防的主要措施

【课程大纲】

第一部分 国际贸易综述

国际贸易概述

案例分析：A公司信息集成项目贸易分析

国际贸易理论，特点与风险

贸易壁垒之关税政策与非关税政策

数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。

价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。

环境保护 与 知识产权

第二部分 国际贸易术语应用及风险防范

国际贸易术语概述

4组13个贸易术语区别应用综合练习

FOB,CIF变形条款及应用

贸易术语中隐含的风险

从出口方（供应商）角度来看

从进口方（采购方）角度来看

案例分析：8千吨大米事件

老三种与新三种贸易术语的选择应用

第三部分：进出口实务及通关过程中的风险控制

进口及进口报关流程

进口报关中的几个关键时间限制

出口及出口报关流程

出口商品成本核算的2个经济效益指标

FTZ与TFZ的区别

10种常用贸易方式

练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同

外汇核销管制

外汇核销制度及单据

案例分析：A公司进口生产流水线设备项目

进出口业务中的相关单证

单证种类 ，单证制作要点

海关征收税金的种类和计算公式

关税的概念和特征

关税的作用，关税,增值税的计算

不可不重视的HS编码

国际贸易中的物流成本

国际运费的计价方式

进出口物流成本及构成

海关政策对物流成本的影响

案例：A公司进口生产流水线设备项目

第四部分 国际外汇结算与风险防范

国际结算中票据的风险防范措施

3种主要外汇结算方式及各自的利弊

汇付流程，种类，存在的风险与防范

托收流程，种类，存在的风险与防范

信用证的开证流程

各类型信用证的使用

信用证业务存在的风险与防范

小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权

谁来审证--信用证审核的要点

进出口双方关注点

银行关注点

模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战

案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”

你会支付定金吗

定金的作用

支付定金的形式

模拟练习：多种结算方式的综合应用

第五部分 国际货物运输及保险

国际货物运输方式概述

国际货物运输保险

海运方式下国际货物运输保险的种类及应用

其他方式下国际货物运输保险种类及应用

案例分析：250T白糖的索赔事件

保险单据的种类

保险的代位追偿/诚信原则

全部损失和部分损失

实际全损A.T.L.

推定全损 C.T.L.

单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A

审判练习---一起国际运输保险官司

出口信用险/"三来一补"项目保险

第六部分 国际贸易纠纷的预防和法律应用

小组讨论：合同与订单的异同与应用

国际贸易合同的主要条款

商品检验

商品检验的重要性

商品检验的时间地点，检验实施方

案例：某公司大理石销售合同中的检验条款

违约责任的救济方式与应用

仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款

索赔和理赔

不可抗力条款的种类与应用

练习：不可抗力条款的描述

世界三大法律体系简介

案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系

第七部分 常用网站及附录

【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。

【培训师介绍】 Frans Du

现任：财富500强跨国企业亚太区采购总监

工作经历：曾在两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献；

代表客户：美国霍尼维尔，西门子，西门子威迪欧，飞利浦，联想集团，施耐德电气，拉法基，迅达电梯，威特电梯，雷米电机，贝卡尔特，海德鲁铝业，郑州日产，碧迪医疗器械，联合汽车电子，通用电气，惠氏制药，三一重工，台湾勤美达，上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。

培训特点：他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。