部门经理主管、品质/工程/技术工程师、中高阶管理层及质量工程师、现场管理干部等相关人员；

收费标准：RMB 980元/人（含课程设计及讲师费、教材，中餐费、证书费）

开课时间：2010年06月20日（周日） 9：00～17：00

上课地点：深圳市

一、谁来参加：

部门经理主管、品质/工程/技术工程师、中高阶管理层及质量工程师、现场管理干部等相关人员；

二、您的收获：

通过对FMEA的概念讲解，让学员能对这种“预防措施”的应用更加理解；

通过按行业分组，学员现场实际操作，真正掌握FMEA在工程技术品质方面的应用要领和技巧；

通过成功案例分析讲解，让学员掌握FMEA在设计控制、管制流程中选用原则与改善方案预定；

三、课程核心：

第一讲：FMEA概述

FMEA的由来

为什么要实施FMEA

FMEA的类型

何时开始FMEA？

FMEA的动态性

FMEA的定义

FMEA的功能

FMEA开发小组团队

定义FMEA的客户

第二讲：DFMEA的实施

DFMEA的目标

实施DFMEA需考虑的适当事项

DFMEA的开发过程

DFMEA的准备工作

FMEA分析方式：硬件分析法

案例分析：发动机的节流阀体

FMEA分析方式：功能分析法

案例分析：传动器功能结构

DFMEA范围分析工具：

方块图

案例讲解：功能方块图

可靠性方块图（以案例讲解）

1.P（Parameter）图

DFMEA的表格填写（表头）

案例讲解：DFMEA的表格填写（表体）

品质机能展开（QFD）

案例分析：要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵

如何将QFD联接到DFMEA

RPN评估

案例分析：RPN评估

DFMEA改进途径

将FMEA联结到设计验证（DVP&R）

DFMEA的关联

DFMEA的输出

DEMEA的输出作用

DFMEA的实施流程

实施设计FMEA的组织流程

工作小组的任务分配

第三讲：PFMEA的实施

工程改善方法论

过程设计（Process Design）

将QFD连接到PFMEA

DFMEA与PFMEA的关系

PFMEA的实施流程

PFMEA的输入

PFMEA的展开

PFMEA的表格填写以案例逐步展开说明

PFMEA改进途径

PFMEA的关联

PFMEA的输出

过程控制路线图（Roadmap）

将PFMEA联接到控制计划

如何将8D联结到FMEA

第四讲：课程回顾与现场疑问解答

四、我们的导师：十五年资深品质管理专家—由老师

讲师简介：

机电专业学士，质量管理专业硕士，德国TUV SUD和英国 IQA注册主任审核员，国内资深的TS16949审核员和五大核心工具培训讲师。TUV SUD 南德集团及国家质量技术监督局培训中心TS16949审核员和核心工具培训讲师。先后辅导上百家企业包括三洋华强、三美电机、捷普电子等知名企业成功应用SPC、MSA、PPAP、APQP、FMEA等管理工具，并顺利通过QS9000和TS16949认证，具备丰富的理论基础和实践经验。讲课风格风趣幽默，深入浅出，理论结合丰富的案例教学，学员容易掌握并能较快学以致用。

授课风格：

由老师专业能力强，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，注重在体验中获取知识，理性与激情兼备；课程逻辑性强，培训注重实用性，现场效果与实际收获并重，主张辅导式培训。