大中型高科技企业、政府部门、事业单位的决策者、高层管理者，董事长、总经理、总工程师，项目总监、技术总监、研发总监，事业部或部门经理、高级项目经理。

2010年6月12、13、19、20日 北京

项目管理是一种优化的管理模式，与传统的部门管理相比，具有组织临时性和柔性的特点，注重于综合性管理和目标管理，强调基于团队管理的项目负责制。创造性是项目和项目管理的重要特征。美国著名学者D．Cleland断言：“在应对全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键作用。”美国项目管理协会执行总裁Virgfi Carter先生指出：“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异，项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”

项目管理是实现企业战略目标的重要工具，在项目导向型组织(Project-Oriented Organization)里，有效的项目管理与良好的项目执行结果是企业利润的主要保障。如何建立适合企业的项目管理体系来支撑全部项目的运作，尤其是突破职能型组织结构对项目开展的束缚，成为企业高层的管理关注要点。同时，在日益复杂的社会与市场环境下，大型复杂项目的成败对企业至关重要。

本次研修班面向企业高级管理层，研讨项目管理与企业发展问题，项目管理在职能型组织架构下的管理，聚焦企业项目管理体系建设，分享大型复杂项目管理与多项目管理经验，帮助企业通过项目管理应用实现组织发展。

日程安排：

·时间：

2010年6月12日 上午9：00-12：00

主题与讲师：

企业发展与项目管理

原首都信息发展股份有限公司董事长、总经理

北京项目管理协会秘书长

陈信祥 博士

内容要点：

IT企业的环境、挑战，发展方向与机会

?项目管理对IT企业生存与发展的关系、价值

?IT企业高层项目管理的工作内容

?项目管理组织建设与管理团队建设、能力培养

·时间：

2010年6月12日 下午13：00-17：00

主题与讲师：

矩阵型企业管理

原亚信科技副总裁，项目总监，原玛赛网络CEO

沈音 女士

?

内容要点：

组织结构和影响组织结构的因素

?IT企业的组织管理策略

?岗位设置与流程建设

?矩阵式管理的难点和对策

?案例分析（实际企业）

·时间：

2010年6月13日 上午9：00-12：00 下午13：00-17：00

主题与讲师：

组织级项目管理体系

规划与构建

IBM资深项目管理专家

周全 先生

?

内容要点：

组织战略与项目管理体系

?组织项目管理成熟度

?项目管理办公室PMO

?项目组织结构规划

?项目管理流程

?项目经理队伍与建设

?项目管理文化

·时间：

2010年6月19日 上午9：00-12：00 下午13：00-17：00

主题与讲师：

大型复杂项目管理

神州数码软件服务本部副总裁

潘东 博士

内容要点：

大型IT项目的组织与规划

?大型IT项目进度管理

?大型IT项目成本管理

?大型IT项目客户关系与沟通

?大型IT项目协作与分包管理

?案例分析（现实项目）

·时间：

2010年6月20日 上午9：00-12：00

主题与讲师：

多项目管理与项目组合管理

首都信息发展股份有限公司开发中心总经理

孙晓玫 女士 ?

内容要点：

项目组合管理的内容与方法

?多项目环境与目标

?多项目管理的内容

?多项目监控

?多项目环境下的项目资源管理

·时间：

2010年6月20日 下午13：00-17：00

主题与讲师：

IPMP认证AB级项目报告编写与面试辅导

中国航天科工集团第二研究院、PMRC常务委员

汤铭端 研究员

内容要点：

国际项目管理协会特高级项目经理IPMP认证A级与B级介绍

?A/B级认证要求与流程

?A/B级报告撰写指南

?A/B级面试辅导