企业营销副总、市场总监、各区域营销经理、业务主管及企业中高层相关人员。

【时 间】2010年6月26日

【地 点】深圳市东方银座酒店

【课程费用】1800元( 含会务费 、 资料费 、 茶点费 、 午餐费 、 证书 、合影 等； 6 月 20 日前 报名 、 三人团体以上均 9 折优惠 )

【 课程对象 】

企业营销副总、市场总监、各区域营销经理、业务主管及企业中高层相关人员。

【 培训受益 】

● 洞察中国市场趋势；● 理清现实市场困惑；● 寻求持续增长路径；

● 突破营销变革瓶颈；● 改变渠道结构滞涨；● 打造营销体系能力。

●中国深具现实市场价值的营销课程；

●中国第一个积累了典型案例的“营销变革管理”实战课程；

●中国第一个系统讲述“营销变革”理论和运用技术的课程。

已受益于“营销变革管理”服务价值的部分客户:

联想、华帝、海信、美的、伊莱克斯、比亚迪汽车、夏新、富安娜、创维、科龙、方正科技、苏泊尔、德赛、奥克斯空调、国信证券、龙电电气、烟台中粮、新天葡萄酒、朗能电器、三洋电机、欧普照明、威莱音响、香港美思工房、阿莫科石油、仲凯高新、高智通、中国频道和云景林纸等。

《第一财经日报》总编辑 秦朔，《销售与市场》总编辑李颖生、《IT经理世界》执行总编刘湘明、中央电视台经济频道著名策划人胡泳，郑重推荐

【 课程提纲 】

一、中国整体市场发展趋势研判

（一）关于市场环境变化的判断

（二）关于市场消费者结构变化的判断

（三）关于本土品牌市场竞争力的现状判断

（四）关于商业价值变化的判断

（五）关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断

二、为什么要进行市场导向的营销变革？

（一）营销变革要从市场创新开始

（二）营销变革要适应企业生存和发展的需要

（三）营销变革要处理四个关键要素的平衡

三、中国市场渠道变革的应对策略

（一）对KA的应对策略

（二）对县域市场建设的应对策略

（三）对经销商自身建设的应对策略

（四）对企业营销渠道协同体系建设的应对策略

四、变革管理之道

（一）从老板到管理者到企业家

（二）企业核心竞争力的源泉

（三）缔造厂商可持续发展的双赢模式

（四）成功营销人十大能力的修炼

【 专家介绍 】

杜建君先生

国内著名的营销战略专家、“新营销”运动创始人；

美国科特勒咨询集团资深顾问、《销售与市场》杂志常年顾问；

中国工业设计论坛暨中国企业产品创新设计奖组委会执行主席；

深圳管理咨询协会副会长、深圳年度管理咨询风云人物、新浪财经人物；

曾先后担任TCL集团营销副总兼公关部长、创维集团营销副总裁兼市场总监；深圳麦肯特顾问公司董事总裁和中国营销传播网CEO。

现为华帝股份、联想电脑和美的微波事业部常年顾问

从事企业营销实践8年，咨询培训服务近6年，服务客户60多家。在国内财经主流媒体发表近百篇文章，著有《破局》、《洞察》等书籍。先后在央视、凤凰卫视和湖南经视、广东卫视对话，并多次受邀在北京大学和湖南大学演讲

【客户评价】

黄启均（华帝股份公司董事总裁）—— “通过纷扰复杂的乱局，杜大师和尹传高博士尝试领我们一道找到现代企业可持续增长的破局之门、突围之门”。

林国芳(富安娜家纺董事长)——“深远的营销团队以专业的知识,务实的精神,高效的服务在营销界赢得了美誉.”

王传福(比亚迪汽车董事长)——“比亚迪聘请深远这样在中国的家电、通讯、IT业具有营销实战经验和理论研究的顾问公司为我们提供营销咨询服务。深远对比亚迪汽车的服务是卓有成效的。”

黄爱平_(夏新股份营销副总裁)——“在夏新实施营销网络区域分公司的管理变革与创新时，深远提供了卓越的服务。深远的团队具有实战的丰富经验，又有理论化的深刻思考，对消费品营销网络建设与全国市场体系管理方面的专业知识，值得信赖。”

程开训（海信集团副总裁）——“用前瞻性的理论与大量标杆企业的鲜活事实教我们沉思家电营销的得失，理解营销大内涵，理清大趋势。深远顾问是值得信赖的实战专家，营销变革管理理论不会破费我们的时间”。