总经理、高层管理者、招聘经理、招聘专员及人力资源专业人士

招聘系统建立与规划管理

学员对象：总经理、高层管理者、招聘经理、招聘专员及人力资源专业人士

培训时间：2010年5月18-19日（周二-周三）

培训费用：3280元/人

培训受益：

本次培训将通过对招聘体系的全面讲授，帮助学员学习如何通过完整的招聘过程，准确的评估应聘者的过往资历及职业能力，高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳符合要求

的人才。

内容大纲：

一、我们需要有效的招聘机制

²人才竞争所带来的挑战与压力

²招聘所面临的困惑与成本

²招聘工作的关键业绩指标

²如何分析员工流失状况

²如何建立有效的招聘管理体系

二、成功的人员规划

²如何核定现有岗位的工作量

²如何确定选拔标准

²不同级别员工的需求与特征

²内部选拔机制的建立

三、高效的面试

²传统的面试与结构化面试的比较

²行为描述式面试技巧

²招聘中的三R

²如何考察新进人员的稳定性

四、评测中心

²除了面试以外还有什么人才甄选方式

²评测的运用

²文件筐与无领导小组讨论

²行为观察法的运用

五、如何进行试用期内的人才导入

²新员工入职的111法则

²给新员工上的企业文化第一课

讲师介绍

秦蕾老师：

现任高级讲师、复旦大学学士、美国圣约瑟夫大学管理学院MBA、美国职业管理协会注册心理咨询师

10多年人力资源及行政管理经验，曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任，曾任职于某香港上市公司人力资源经理，曾任职某大型投资公司，负责商务

、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。

培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活

授课天数500天

常年接受秦老师培训的企业有：施耐德 Schneider 强生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半导体 Hynix-st 巴斯夫 Basf 佛吉亚 Faurecia 法雷沃 Valeo 泛亚班拿

Panalpina 法雷沃 Valeo

由秦老师负责的咨询成功个案：

为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容；为该集团提供了完善的管理解决方案；参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解；为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作；为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价；为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。