企业股东及高、中层管理者，财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人。

培训目标

随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“财务报表分析与企业经营管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及现金流管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。

学习受益

从管理会计的角度对财务职能重新定位

掌握以价值为核心的经营绩效分析方法

将现金流作为企业收益与风险的平衡器

识别影响企业价值的关键驱动因素

探讨企业健康增长的模式/财务结构

活动说明:

【时间地点】 2010年3月19-20日 苏州（周五、周六共12学时）

【参会对象】企业股东及高、中层管理者，财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人。

【授课方式】讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程简要:

财务报表分析与企业经营管理

管理会计的兴起

财务管理变革的四大动因

传统财务会计面临的三大挑战

财务分析对企业运营的意义

财务职能的三大转变

财务报表结构分析

资产负债表的“五大块”及相互关系

收入确认中的财务陷阱

成本归集中的会计雷区

毛利率的含义

损益表的上线与底线

经营绩效分析

资产负债表中的几个重要指标

损益表中的几个重要指标

总资产收益率/净资产收益率

营业利润率/总资产周转率

小组活动 – 经营绩效评价

现金流量分析

现金流量表的作用

企业的现金循环

理想的现金流量模式

现金流量表结构分析

小组活动 — 现金流量表练习/分析

企业健康状况诊断

短期流动性指标

如何确定流动资金最佳持有量？

长期流动性指标

企业资本结构的稳定性

运用财务杠杆的好处/风险

企业获利的三个发动机

小组活动 — 企业诊断及解决方案

增长模式分析 — 案例讨论

如何管理快速成长的企业？

企业均衡增长模式

企业价值分析

企业价值评估的基本方法

影响企业评估价值的6个因素

增长/价值关系的三种情况

如何计算企业的持续价值

股东增值法的完整模型

【授课讲师】

吴春明

北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。