企业高、中层管理者，财务总监/经理/主管/成本管理与核算人员，希望提升成本管理技能的职业经理人

培训目标

诺贝尔经济学获得者加里·贝克尔在名著《人类行为的经济分析》中总结：所有的经济学都是在讲“成本的故事”。成本是成功者的“通行证”，成本是失败者的“墓志铭”。既然成本如此重要，那么您的企业是否掌握了有效的管控方法和技巧呢？

国内著名实战型财务管理专家赵仲杰博士在总结国内外企业成本控制理论和经验的基础上，以独特的视角、全新的思维重新透视了成本管控，提出了成本管控的新方法，将为您的企业成本控制支招，教会您的企业“拧掉毛巾里的最后一滴水”，使您的企业通过降低成本形成持续的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

学习受益:

通过这门课程学习，可帮助您：

★ 透彻分析成本管控存在的问题

★ 彻底消除成本管控认识的误区

★ 快速突破传统成本管控的局限

★ 正确树立成本管控的全新观念

★ 及时纠正成本管控的错误做法

★ 深刻领悟成本管控的基本原则

★ 深入学习成本管控的有效方法

★ 全面掌握可行的成本管控技巧

★ 客观评价企业成本的管控水平

★ 立即落实可行的后续行动计划

活动说明:

【时间地点】 2010年3月19-20日 深圳（周五、周六共12学时）

【参会对象】企业高、中层管理者，财务总监/经理/主管/成本管理与核算人员，希望提升成本管理技能的职业经理人

【授课方式】案例分析为主，讲授为辅，学员可切身体验、亲自参与实战演练活动

。

【授课讲师】赵仲杰：工商管理博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国内著名实战型财税专家、清华大学、西南财经大学、中南财经政法大学EMBA、IPA国际注册会计师等多家高校和培训机构特聘讲师。赵博士不仅对财务管理理论方面有很深的研究和造诣，工作之余先后发表专业论文10多篇，出版专著两部；而且也有丰富的实践经验，曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监，领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作，擅长理论与实践相结合。

课程简要:

一、如何树立正确的成本管控新观念

★ 全面成本控制

★ 延伸成本控制

★ 虚拟成本控制

★ 成本属性控制

★ 实战演练：原来一直把经念歪了！

★ 实战演练：目标下对了吗？

★ 实战演练：方向是否正确？

二、如何把握成本管控的基本原则

★ 深入分析：成本管控孰为上？

★ 案例分析：如何才能无为而治？

★ 案例分析：如何才能擒贼擒王？

★ 案例分析：底线到底在哪里？

★ 案例分析：三个和尚如何才能有水喝？

★ 案例分析：如何才能高枕无忧？

★ 案例分析：如何才能芝麻开花？

三、如何使用有效的成本管控方法

★ 标准法

★ 平衡法

★ 位移法

★ 定点法

★ 价值法

★ 预算法

★ 进度法

★ 挣值法

★ 偏差法

★ 横道法

四、如何运用可行的成本管控技巧

（一）经营活动前端成本管控技巧

★ 案例分析：如何绑定目标，明确责任

★ 案例分析：如何抛砖引玉，激发热情

★ 案例分析：如何擒贼擒王，控制要害

★ 案例分析：如何无为而治，主动控制

★ 实战演练：如何堵塞漏洞，弹无虚发

★ 案例分析：如何未雨绸缪，先知先觉

★ 案例分析：如何关门捉贼，事前管控

★ ……

（二）经营活动中端成本管控技巧

★ 案例分析：如何阳光交易，控制采购成本

★ 案例分析：如何调虎离山，压缩人力成本

★ 案例分析：如何经济实惠，节约应酬费用

★ 案例分析：如何舍车保帅，节省车辆费用

★ 案例分析：如何务实节俭，降低差旅费用

★ 案例分析：如何勤俭务实，减少办公费用

★ 案例分析：如何优化供应，缩减物流成本

★ 案例分析：如何偷梁换柱，节省材料成本

★ 案例分析：如何借尸还魂，降低辅助成本

★ 案例分析：如何金蝉脱壳，节约资金成本

★ ……

（三）经营活动后端成本管控技巧

★ 案例分析：如何无中生有，实现变废为宝

★ ……

（四）经营活动延伸成本管控技巧

★ 案例分析：如何反客为主，掌控上游成本

★ 案例分析：如何快刀斩麻，缩减工程成本

★ 案例分析：如何趁火打劫，降低投资成本

★ 案例分析：如何远交近攻，控制产业成本

★ ……

（五）经营活动虚拟成本管控技巧

★ 亲身体验：如何暗渡陈仓，控制时间成本

★ 案例分析：如何笑里藏刀，节约文化成本

★ 案例分析：如何以逸待劳，控制销售费用

★ 经典赏析：如何瞒天过海，缩减品牌成本

五、学以致用——后续行动计划

★ 企业成本控制水平评价

★ 100项成本控制行动计划