中高层

HI Friend：

希望以下信息可以配合您的培训计划开展！

精心打造系统TPM精彩课程：日本JIPM之系统TPM精彩培训公开课。

为了感谢您一直以来对我司的支持与厚爱，这次的培训作为提供给您的增值服务，只收取成本价。

并且，培训合格者，可获得培训证书。

日本原汁原味的系统TPM盛宴，唯一一位成功辅导多家企业TPM活动获得JIPM赏的中文TPM资深专家授课；

课程采用讲授、讨论、JIPM赏成功案例（独一无二）、演练等相结合的先进授课方式，“授您以渔”。

这里有独一无二的TPM内容和案例(JIPM)！

这里有最现场的实战演练！

这里有最高质量的人脉圈子！

这里有最资深的专家为您传道授业解惑！

......

限制总名额为30人，先到先得，报满截止！

时间：2010年4月8-10日

第一天

一、何谓TPM

1.1 TPM的起源与最新准确定义

1.2 TPM赏(JIPM)的类别及意义解析

1.3 TPM的阶段及相关追求目的1.4 TPM八大支柱关联说明

二、TPM VS Loss与成本高低

2.1 理想成本与理论成本

2.2 潜在损失与显在损失（22大损失）

2.3 成本VS损失与TPM活动推行的关联

三、TPM的推行：八大活动支柱的展开

（每一支柱都附有案例说明或演练）

3.1 个别改善

3.2 自主保全

第二天

3.3 计划保全

3.4 品质保全

3.5 教育训练

3.6 安全、卫生、环境

第三天

3.7 间接部门效率化

3.8 开发管理

四、TPM推行的组织与运作

五、TPM成功的要素及推行步骤

六、TPM成功案例介绍（获得JIPM赏）

七、TPM方针、目标及计划的制定演练