企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

课程名称：研发项目管理

讲师：岳老师

日期：2010年4月17~18日

星期：六日

地点：上海

天数：2天

价格：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

培训对象：企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

课程大纲

一 项目管理介绍

· 目的

· 项目定义

· 项目管理的内容

· 项目管理的意义

· 项目管理的定义

二 项目周期理论

三 项目管理步骤介绍

· 六阶段开发流程介绍

四 理念阶段

· 方案选择及可行性研究

· 业务评估

五 提议阶段

· 项目工作描述

· 项目进度

· 项目预算

· 网络组织形式

· 项目成员的角色和职责

六 设计/设计确认/验证阶段

· 进度管理

· 成本控制

· 质量控制

· 项目变更

· 项目沟通

· 项目冲突

· 项目过程签发审核

七 投产

· 项目交接的标记

· 经验总结

八 项目管理的一些好工具

· 制造&装配设计

· 产品开发中6个西格码

· 测量系统分析

· 价值工程/价值分析

九 项目成本控制

· 成本管理与项目进度控制

· 价值工程及设计中构建成本

· 降低开发成本的基本方法

· 开发的投入产出分析

十 项目质量控制

· 文档审核与阶段评审

· 可靠性管理与并行测试

· 如何在设计中构建质量

· 设计更改及技术维护

十一 项目管理中常用的审核报告

· 项目审核报告

· 设计审核报告

· 制造准备报告

· 阶段退出报告

十二 常用会议

· 同步开发会议

· 阶段退出会议

· 每月项目审核会

十三 案例分析

十四 交流沟通技巧

讲师介绍——岳老师

生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。

专长领域

岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。

授课风格

知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”

，是最有价值的课程。

服务客户

服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。

企业反馈

对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好；

——紫江集团

对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。

——豫北光洋转向器有限公司

通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。

——北京西门子网络通信有限公司