生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等

一、供应链管理概述

1.供应链管理所面临的挑战

2.供应链管理的实战：动态平衡的管理艺术

3.供应计划对企业运营的影响

二、供应计划

1.总生产计划（Aggregate Production Planning）

2.案例－卢布斯公司；学习使用EXCEL的SOLVER（规划求解）来解决总生产计划的问题

3.主生产计划(Master Production Planning)

三、生产计划排程 (Scheduling)

演示练习：产能、生产准备(setup)/换型(change-over)时间与库存的关系

案例：Julia’ Job－案例分析，掌握排列订单（或任务）优先级的几种方法

四、啤酒游戏与牛鞭效应

1.JIT与看板原理（Kanban）

2.JIT、Kanban存在的问题

3.离散型生产的半成品库存控制

五、物料需求计划(Materials Requirement Planning)

1.相关需求物料的特性

2.物料清单（BOM）的构造

3.MRP的基本计划方法

4.影响MRP执行结果的主要因素

5.如何控制物料的期末库存量

6.MRP体系背后的思想和局限性

7.推动系统（Push System）与拉动系统（Pull System）

六、库存管理原理

1.案例－KLF公司库存点分布

2.影响物料库存水平的主要因素

3.库存的成本模型

七、物料库存控制

1.物料库存计划模式

2.再订货点模式、定期模式、最大最小库存模式、一次性订货模式

3.订货批量的原则：Lot-by-Lot, FPD, EOQ, LUC, PPB, SM

4.安全库存、服务水平与库存成本的量化关系

5.案例：英国Kellog食品公司的动态安全库存控制

6.影响MRP执行结果的主要因素

八、物料库存管理的外部链接

1.供应商寄售库存管理（Consignment Stock）

2.MOI（供应商自备库存）和VMI（供应商管理库存）

3.“牛奶取货”（Milk Run）的初衷及操作

4.IT有时也叫Just in Trouble-案例：某汽车公司的“牛奶取货”(milk-run)

九、分而治之的物料库存管理策略

1.A/B/C类物料的划分

2.A类物料的库存管理方法

3.B类物料的库存管理方法

4.C类物料的库存管理方法

十、物料库存总体控制

1.物料库存主要衡量指标：库存天数

2.库存结构分析