总裁、副总裁、总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、品质经理等。。

随着经济全球化的逐渐深化和企业竞争的不断加剧，市场出现产品同质化、利润透明化的趋势。那么，企业如何在此狭缝中生存和发展呢？

无非就是两点：

1、提升品牌、扩大销售。

2、降低成本、优化质量，来打造企业的核心竞争力。

因此越来越多的企业已经认识到先进的质量控制管理是产品生命力的保证和企业谋求发展的根本。 卓越的质量不仅会为企业带来庞大的市场占有率和高额的经济效益，同时也是业务部门发展和和获得管理者信任的手段和基础。 4月9日—10日著名生产实战专家何祯老师将和您一起探讨……

授课对象：总裁、副总裁、总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、品质经理等。。

授课时间：2010年4月10--11日（星期六--星期日）

课程费用：2800元/人

课 题：质量竞争与全面质量管理

1 质量管理的概念

三T改善管理策略：

TPS丰田式生产管理模式

维持与改善：

新思维的改善与维持观念

2 TQM全面质量经营的架构与内容

TQM的推行架构：

品质的内涵：

3 常用的品管工具

旧QC七大手法

新QC七大手法

新时代的QC管理工具

4 TQM的成功关键因素

专业技术培训

标准化作业流程

5S改善计划，5C战略实施

改善小组（QIT/QCC）品管圈小组

5 TQM推行模式与步骤

品质三不原则，减少不良率的三要领

常见的品质误区

生产的基本理念----JIT及时生产

精益化生产：后拉式生产模式

6 如何推行TQM管理

生产设备管理：

生产设备所产生的六大损失

以方针管理进行持续性的改善

7 TQM关键技术介绍与实施方案

消减现场八大浪费

简化工作程序

六个标准差（6Sigma）观念与实务

8 问题分析与学习分享

问题提问与研讨分享

从个案研讨中启发质量管理系统化设计，落实TQM执行计划。

讲师介绍

何桢

著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连续改进计划—黑带计划(BlackBeltProgram)的导师，天津大学管理学院副院长，工业工程系主任、教授、博士生导师，全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任，质量改进（包括黑带项目）顾问。美国工业工程师协会（IIE）会员，中国机械工程学会高级会员。中国质量协会高级会员。

主要从事工业工程、质量工程方面的教学和科研工作。博士1998年获全球摩托罗拉大学首届最高奖（WilliamJ.WeiszAward）。2001年获中美富布莱特项目资助在美国西伊利诺伊大学研修，研究学者。2004年获教育部新世纪人才支持计划资助。