企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

2010年3月19日 清华大学

企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？

怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？

怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？

怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？

合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。3月19日中国著名青年经济学家文宗瑜老师将和您一起探讨……

授课对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

授课时间：2010年3月19日（星期五）

课程费用：1500元/人

课程要点

课 题：企业财务战略与前瞻

1 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换

兼并收购的模式分类

国际上通行的并购概念

中国公司（企业）实施并购的模式

对目标公司并购的流程及工作阶段划分

资产重组与股权置换的基本方式及财务处理

债权转股权

股权（资产）转债权

合理的资产负债率的调控

吸收合并的收购方式及财务问题

吸收合并的基本方式

吸收合并的财务问题

吸收合并中的风险防范

资产重组与股权重整的大股东动机

2 防范公司财务风险的统一财务控制制度

公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变

从多级法人治理结构向一级法人治理转变

一级法人治理结构的特征

完善总部统一配置资源的财务风险控制

通过扁平组织架构实现总部集中控制资源

完善货币资本与人力资本控制制度

建立总部统一的财务结算与支付系统

以财务结算为主导的四个统一

通过结算网络与财务信息系统实现支付控制

3 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评

强化公司全球资源支持系统的功能

总部能够建立有效的全球资源支持系统

全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源

事业部及子公司使用资源的绩效考评

事业部及子公司控制成本的职能

事业部及子公司在授权条件下使用资源

以绩效考评为主导的使用资源奖惩

公司资源支持系统建立的两个结盟

讲师介绍

文 宗 瑜

博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。