各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员，有一定统计基础。

一、课程目的

MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目实话过程中选择合适工具与方法。

本课程由长期在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：

a）掌握基本统技技术的Minitab操作方法。

b）进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。

c）能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。

d）握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

二、目标学员

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员，有一定统计基础。

四、 费用和其它

1、每人3800元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中.

五、培训大纲

第一部份、MINITAB菜单概述

文件菜单功能介绍。

编辑菜单功能介绍。

数据菜单功能介绍。

统计菜单功能介绍。

图形菜单功能介绍。

第二部份、 常见QC工具介绍

层别法。

直方图和正态分布与能力分析。

鱼骨图和柏拉图。

散布图。

抽样检验。

QC工具综合应用

第三部份、 图形工具介绍

1、散点图

2、矩阵图

3、箱线图

4、直方图

5、点图

6、区间图

7、3D图

8、描绘性统计选图

8、六西格玛项目案例中图形选用分析。

第四部份、 能力分析

1、正态能力。

2、组间\组内。

3、非正态。

4、多变量正态。

5、多变量非正态。

6、二项能力分析。

7、泊松分布能力分析。

8、能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用

9、六西格玛项目案例中能力分析应用。

第五部份、 测量系统分析

1、可重复测量的测量系统测量R&R 研究(交叉Crossed)。

2、不可重复测量的测量R&R (嵌套Nested)。

3、属性量具研究。

4、测量线性研究（测量线性和准确度研究）。

5、属性测量系统一致性 研究。

6、六西格玛项目案例中测量系统分析。

第六部份、 假设检验和回归分析

1、显示描述统计在Minitab中应用。

2、单样本Z检验在Minitab中应用。

3、单样本T检验在Minitab中应用。

3、双样本T检验在Minitab中应用。

4、成对T检验在Minitab中应用。

5、1P检验在Minitab中应用。

6、2P检验在Minitab中应用。

7、单方差分析

8、二个方差分析

9、相关分析在Minitab中应用。

10、一元回归。

11、逐步回归。

12、拟合线图。

13、偏最小二乘法。

14、残差分析图

15、假设检验和回归分析案例

第七部份：方差分析

单因子方差分析

多因子方差分析

非平衡方差分析

主效应图分析

交互作用图分析

方差分析案例应用

第八部份、 DOE试验设计

1、全咽因子实验设计

2、部份因子实验设计

3、响应曲面（RSM）

4、田口试验设计

5、混料试验设计

6、各类试验DOE之设计、分析

7、如何选择合适的DOE

8、DOE案例。

第九部份、 SPC应用

1、Box-Cox转换数据为正态

2、Xbar-R Chart

3、Xbar-S Chart

4、I-MR-R/S Chart

5、P Chart

6、NP Chart

7、C Chart

8、时间加权控制图

9、多变量控制图

10、案例分析

第十部份：六西格玛案例分享

六、专家介绍

何小勇

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士

北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心

清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物理研研所、中国物理研究院、三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、中国移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人

何小勇教授 培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院 中国建材进出口贸易总公司 香港信利半导体集团 菲利浦深圳公司 海尔集团 韩国三星电子有限公司 四川航天科技集团 河北电力集团 武汉中烟集团 贵州中烟集团 上海宝钢集团 太原钢铁集 香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源 日本富士通 平安保险 中科北控 记忆科技深圳公司 成都航天医院 富士康集团 驰源电子有限公司 中海油 台达电子 南方电网 贵州中烟集团 东莞信浓马达 中国建材集团 中国移动 深圳移动 东莞移动 佛山移动 珠海晨新科技有限公司 广州赛宝 翼东水泥 鲁西化工 三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司 艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司 东菱集团 航天科技集团 航嘉电源有限公司 招商银行 力可兴电池有限公司 华星光电子有限公司 台湾光宝集团 692厂 联想集团 三一重工 中石化 深圳新飞通光电子有限公司 北京四方科技 APPLE中国公司 美国开利中国公司 贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆 佛山移动 航天医院 沧州化工 阿诺德兹材（深圳）有限公司 惠州德赛集团 ......

2、陈老师

哈工大自控专业硕士 六西格玛黑带大师

曾在多家世界500强企业任工程经理和六西格玛黑带。曾任深科技工程经理 、六西格玛MBB，菲利浦六西格玛黑带，爱默生黑带大师MBB，提供全面6 Sigma培训（中英文），辅导 6 sigma流程改善项目，以及6 Sigma的导入工作等。

曾在爱默生工作，负责流程改善，并带领流程改善小组进行设备的建立和防护，并提升生产线效率。