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最新政策法规下的企业人工成本控制技巧专场

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课程编号：27677 时间：2010年01月15日-15日讲师：吴老师地点：上海

学习费用：1600 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

人事总监、人力资源部经理、财务部经理及从事企业相关工作的人事和财务人员

课程收益：

课程大纲：

从2010年1月1日起，《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》将实施，如何解读？企业的人工成本是否会因此增加呢？年底将至，如何有效控制企业关键人才的流失呢？

新劳动法规不断实施，企业人工成本因此不断攀升，老板关注，员工关注，人事部门如何对人工成本使用的有效性进行分析？如何制定相应的计划？减少无效人工成本和控制有效人工成本的技巧又有哪些呢？

财务和人事在人工费用的使用和结算上总是存在口径差异，您了解对方的难处吗？又如何进行有效配合，共同努力减少企业人工成本的支出呢？

人工成本问题注定将越来越成为中国企业关注的最重要的经济指标，我们将与您一起学习，一起探讨，为您寻找正确的工作指南！

● 课程主要内容：

一、人工成本的概念及人工成本控制的重要性

二、人工成本的分析方法

三、人工成本的财务处理

四、结合人工成本控制，制定人力资源工作计划

五、从人工成本角度，有效控制企业关键人才的流失

六、结合最新政策法规，探讨减少无效人工成本和控制有效人工成本的技巧和途径。

● 参加人员：人事总监、人力资源部经理、财务部经理及从事企业相关工作的人事和财务人员

● 主讲专家：

吴老师：国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，中国董事学会注册人力资源学科教授，中国人事法务协会高级顾问，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问，美国圣.约瑟夫大学、华盛顿理工大学、复旦大学、浙江大学、南京大学人力资源硕士客座教授。擅长人力资源管理咨询和劳动争议案件处理；曾为宝钢集团、飞利浦电子、雀巢食品、宏基电脑、美国库柏投资、统一食品、正大集团、中国电信、东方航空、百联集团、中远国际、上港集箱、中集集团、施耐德电器、交通银行、红牛等国内外上百家知名企业提供过人力资源管理咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员一致好评。