采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等

【课程目标】

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

【对 象】采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等

【课程内容】

1、 供应商选择与管理

◆ 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

◆ 供应商开发与认可程序

◆ 采购商业体系、质量体系的构建

◆ 供应商选择与评价的考评因素

◆ 供应商商业、服务、质量审核要素

◆ 批量生产中供应商的日常管理

◆ 供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立

◆ 案例分析当然

2、 如何管理供应商

◆ 建立对供应商管理之制度

◆ 供应商之交期管理（Delivery）

◆ 供应商品质管理（Quality）

◆ 供应商成本管理（Cost）

◆ 供应商服务管理（Service）

◆ 主要供应商管理

◆ 建立与策略性供应商的伙伴关系

◆ 如何管理单一供应商

◆ 如何与供应商谈判

◆ 案例研讨：供应商管理

3、 如何进行供应商绩效评估

◆ 建立供应商绩效考核标准

◆ 供应商绩效分析

◆ 如何进行供应商绩效评估

◆ 如何奖励供应商

◆ 如何淘汰不良供应商

◆ 如何协助供应商改善绩效

◆ 如何进行供应商发展

◆ 案例研讨

【培训费用】

1380元/人/2天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等)