企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

高效工厂管理之5S实践

时间地点：2010年8月28-29日 北京

培训费用：特价800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训对象：企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程目标

了解5S在管理系统中的作用

了解5S的内涵和重要意义

了解5S活动中每个S的具体内容

掌握推行5S活动的步骤

掌握推行5S活动的有效工具



课程大纲ScopeandCoverage

第一模块 现场管理与5S概念

一 现场管理基本概念

为什么需要现场管理：生产价值流分析

QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

寻找流程中的浪费

现场管理体系

5S在管理系统中的作用

二 5S基本概念

5S活动的发展

5S活动的内涵及应有姿态

5S活动的意义

推行5S的目标

三 5S活动的实施

整理：消除浪费

整顿：提高效率

清扫：循序渐进

清洁：坚持到底

素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S

一 5S的推进

5S活动的管理——SDCA与PDCA原则

预防5S——5Why法

5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

推行5S活动的障碍

克服消极因素的方法

二 推进过程

推行5S活动的前提

整理前准备

整理现场评估的眼光和工具

整理对象的区分标准及整理基准的制作

不要品一览

2S整顿的推进方法与实用工具

划线标准

定置管理中的IE技巧

定置管理中的沟通技巧

初期整顿的检查工具

目视整顿的检查要点

图片诊断：整顿技能实战

3S清扫的推进方法与实用工具

清扫推进流程及重点

清扫责任区、责任人及计划的编制

日常清扫的检查方法

讨论：改善清扫的技巧

4S清洁的推进方法与实用工具

讨论：如何提高员工的坚持力？

5S素养的推进方法与实用工具

工具评价，了解企业5S现状

5S推行计划与推进委员会

如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

召开5S导入大会

三 阶段推进法与工具介绍

整理的推进方法与实用工具

“一目了然”的评价方式

评比和宣传

员工参与和持续推进

活动的开展

活动板活动的开展

小组碰头会的开展

讲师

周爱国先生

华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

授课风格

秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；

结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评；

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

服务企业

三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。