业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员
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业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员
第一部分、人力资源管理的变革
1、人力资源的发展趋势
2、人力资源管理角色的转变
3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨
案例:人力资源管理综合测评
第二部分、企业人力资源工作的基础
1、人力资源管理理论
2、人事管理原理
3、职位分析
4、职位设计
第三部分、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略
1、选才-求才,选才,任用及离职管理
2、育才-训练,发展,绩效管理
3、用才-薪资,福利管理,员工激励
4、留才-生涯规划