企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管

一．引言

1．全球应对金融危机。

2．金融危机对我国实体经济的影响。

二．忆往昔，企业危机之峥嵘岁月。

1．谁曾经上演“败走麦城”？

2．远没有结束……昨天与今天的胶着；

3．分析宏观经济环境；

4．企业家们如何看待危机。

三．暂时的金融危机，永远的企业危机——我国企业怎么办？

四．在金融危机下，企业危机管理的实务操作

1．企业危机管理的重要性

2．确定企业危机管理的目标

3．制定企业危机管理的计划

4．提升企业危机管理的能力

5．企业危机的时期及应对

6．企业危机管理的五个阶段

7．企业危机预警的实务操作

8．企业危机处理的实务操作

9．企业危机恢复管理的实务操作

10．企业危机处理的特殊方法

11．掌握可操作的企业危机管理方案

12．企业内部和外部危机管理的技巧

五．在金融危机下，企业全面风险管理的实务操作

（一）我国企业风险管理的背景

1．企业风险管理的历史背景和相关文件

2．企业风险管理的现实背景

（二）企业全面风险管理的基本理念

1．风险和全面风险管理的理念

2．风险偏好和风险容忍度

3．企业风险文化（如何建立企业风险文化）

4．风险预警

5．风险指标

6．固有风险和剩余风险

7．全面风险管理的流程

8．全面风险管理的目标

（三）建立企业全面风险管理体系

1．收集企业风险管理初始信息

2．设计企业全面风险管理的过程

3．企业风险评估

4．制定企业全面风险管理的策略

5．实施企业全面风险管理的方案

6．剩余风险的管理

7．企业风险管理的监督与改进

8．建立健全企业风险管理的组织体系

9．完善企业全面风险管理的信息系统

10．培育企业全面风险管理文化

（四）如何制作企业全面风险管理报告

（五）企业风险管理效果的有效性测试

六、今天，在金融危机下，该怎么做——建立企业危机管理与风险管理体系