项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

课程目标:

◆ 系统了解项目管理知识体系（PMBOK）

◆ 熟悉项目管理一般术语

◆ 初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具

◆ 通过项目案例分析领会项目管理的思想

◆ 用项目管理的方法来指导项目实践

◆ 交流项目管理经验

培训方式：内部培训,结合讲授,案例讨论,游戏,情境分析和辅导.

参加对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

课程内容：

第一单元 项目管理概述

● 项目及其特征

● 项目的约束条件

● 项目管理基本知识

● 为什么需要项目管理

● 项目管理在国内外的发展现状

● 项目管理知识体系简介

第二单元 项目经理和项目团队

● 项目经理的责任、技能

● 项目团队的组建

● 项目团队的生命期

● 项目启动会议

● 项目组织结构

● 成功与失败的项目

第三单元 项目启动过程

● 项目评估与选择的方法

● 项目章程

● 项目初步范围说明书

第四单元 项目规划过程

● 项目管理计划的内容

● 范围规划

● 进度计划编制

● 成本估算与预算

● 风险管理计划

● 沟通规划

● 采购规划

第五单元 项目的执行与监控

● 项目计划执行、跟踪与纠偏

● 质量保证、合同管理

● 整体变更控制、范围变更控制

● 进度计划控制

● 风险控制

第六单元 项目收尾过程

● 项目收尾意义

● 合同收尾

● 项目收尾的过程

● 项目收尾的成果

讲师简介：刘教授

● 美国项目管理学会会员，《项目管理国家标准》编写组成员；

● 悉尼大学项目管理硕士；

● PMP，2001年6月

● 全国注册监理工程师，2000年5月；

● 高级工程师，信息产业部计算机系统集成项目经理认证项目管理讲师；

● 微软（中国）有限公司特邀企业项目管理（EMP）讲师、咨询师；

● Motorola University特聘项目管理讲师；

● 中国银行开发中心企业项目管理信息系统项目总监