仅限于董事长、总裁、总经理、副总经理

TOPLEAD“企业总裁领导力再造与接班人培养”训练营

第10期 2009年11月26日至29日 中国•深圳

随着商业环境的快速变化及企业的迅速发展，一大批创业家正在朝着企业家转变，我们正在驾驭着一家不断成长的企业，规模不断扩大，人员不断增加，我是否还能驾轻就熟，永远期望通过自己的经验与英明的决策来引领企业未来的发展？转变必然面临新的挑战：领导力如何进一步提升与再造？中高层团队甚至总经理人选是否打造完毕？当自己要暂时离开企业数月之久，谁能保证企业依然有序成长？如何找到合适的企业接班人？如何直面这一急需解决的问题?

作为企业决策首脑的您，或许不断在思考……

◆ 在经营环境具有不确定性变化时，我是否清楚企业未来的发展方向与定位是什么？

◆ 我是否重视企业的可持续发展战略的制定？如何打造企业的“核心竞争力”？

◆ 我是否想懂得打造真正属于本企业的企业文化？

◆ 我应如何制定有效的“激励机制”，做一个无为而治的真正领导者？

◆ 我是否懂得通过自身的有效心性修练，进一步提高自己的领导决策能力？

◆ 我如何懂得“透视”人心？我该如何识人、用人、育人、留人？

◆ 我该如何选择培养接班人团队？如何顺利交接棒？

◆ 为什么花了高薪选聘的“空降兵”，却总是难以令我满意与放心，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？

……

如果您真实地面对自己，认为上述问题中有些是自己在思考甚至正在面对的，那么我们相信能够帮到您，让您带着这些问题而来，通过四天四晚的参与、分享与静心，真正把自我回归到经营企业的原点去实证体悟，那么您一定能带着解决问题的思路与答案而归！

【课程特点】

1. 本课程以底蕴精深的中国文化为缘起，融中国禅文化独到的实证智慧的方法和美国“领导者突破思维技巧训练”为一体，有效提升企业领导者的思维品质和科学决策能力；

2. 本课程以领导心理学为训练主纲，一支具有丰富实战经验的导师团队与一群高素质、具有使命感的中国企业家共同学习修炼、分享互动、相互学习借鉴，是企业家有效提升自我与整合高端人脉资源的平台；

3. 本课程围绕企业的战略决策与规划、人力资源开发、企业文化系统建设、职业经理人核心团队锻造、领导者的识人与用人艺术、组织激活与激励机制的建立、领导者的心智拓展等课题，精心设计了一系列的教学课程、情景互动游戏、实战案例研讨、分组讨论、圆桌论坛等先进的体验式教学方式，以真正体现本课程的实战性、有效性、层次性和针对性；

4. 本课程学员将成为TOPLEAD总裁互助联盟的会员，享有咨询顾问导师和部分总裁互助联盟常务理事深入学员企业学习研讨、免费进行企业经营诊断的机会一次，具有优惠价格参加TOPLEAD总裁互助联盟组织的外出考察学习机会，为您自我提升创造最佳的学习交流平台。

……

放下是为了更大的承担；休息是为了更远的长征；心的归零、心的开放、新的启航。

领略名师风采，引爆生命激情，共享安心宁神而又智慧澎湃的美好时刻！

【课程导师】谭兆麟 先生

中国企业卓越领导力高峰论坛主席

中山大学总裁MBA特聘教授

清华大学总裁MBA特聘导师

中科院研究生院EMBA特聘教授

中国卓越领导力训练第一人

著名的管理咨询、营销策划专家

香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁

深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长

央视二套《对话》栏目特邀嘉宾

王宪平 先生

复旦大学总裁MBA客座教授

南京大学总裁MBA客座教授

曾任国企厂长、外企副总经理

中外合资企业总经理

中日合资（小天鹅）精密

铸造有限公司总经理

江苏利锡拉链股份有限公司总经理

《总经理手记——管理真性情》、《总经理手记——行成于思》作者

【课程大纲】

（一）企业家人文智慧、创新精神与人文环境的战略决策

1、不确定性环境的思考

A．深刻认识企业经营环境的变化趋势

B．企业竞争优势来自于何处？

C．企业领导人必须主动思考的几个核心问题：

⑴企业的使命、愿景、核心价值观、经营观念及

战略选择是什么？

⑵什么是体系化经营管理？

⑶现在经营的是什么企业？

⑷市场在哪？有哪些机会与威胁？

⑸将来我们的市场在哪？（潜力在哪？）

⑹企业持久赢利的商业模式是什么？怎样建立？

D．企业战略管理的五要素分析

E．企业战略管理的本质

F．战略型企业家应具备的条件

G．战略型企业家的思维方法与创新精神

2、企业家的人文智慧、心智模式与精神家园建设

A．感悟人文智慧

 万事万物，因缘而起，应运而生，顺势随缘。

 小富由俭，大富由天：谋事在人，成事在天。

 每个人在你面前出现，都可能是一种机缘。

 感悟人为什么活着的终极目的与意义

B．改变心智模式

 深刻地认识你自己----“照镜子的启示”。

 厘清你的核心价值观。

 洞察你的思维模式及行为习惯。

 深刻解析你的行为方式与领导风格的优劣势。

 发现你的优势和“人性短板”。

 你的下一步心性修炼的方法指导。

（二）企业长青与哲学境界

一个全新管理理念和方法：一心开二门

企业长青不同于创业，需要特殊的路径与方式，更需要哲学境界引领。“一心开二门”既是人类智慧的共同模型，也是基业长青的一个共同方式。

1、 “一心开二门”的哲学缘由

心的认识、心的体验（心有一念、心有一觉 、心有一砣）

2、 开启第一扇门（物性之门）：模块化

模块化五要素：设计为先、团队最重、规则力量、排列从优、系统至上

3、 开启第二扇门（神性之门）：灵性化

灵性化四要素：海性、顺性、空性、静性

4、人生修炼四句：各得其所、已得其所、安得其所、空的其所

（三）卓越领导人的识人用人之道

1、领导者的识人之道

A．通过美国PDP人力资源动态测评系统，学会深刻了解下属的天赋特质、 决策动机、行为模式及人性的优劣势。

B．了解因不同性格特质而带来的团队冲突，学会有效沟通的方法与技巧。

C．帮助部属自我认识、自我发现、自我激励与潜能开发。

D．学会团队特质诊断与分析，掌握领导的授权与激励艺术。

E．“君子和而不同”----领导人学会合适地选人与面试的方法与技巧

2、领导者用人之道

A．了解员工能力与员工成长的理念

B．做教练型领导的方法与技巧

C．学习世界500强企业使用人才的管理工具与理念

D．关键人才和测评、绩效管理与职业生涯规划辅导技巧

E. 学会关于人才梯队建设的布局之道

F．如何选择企业经营的“接班人团队”

G．选择接班人的实质、关键点是什么？

H．优秀接班人的特质分析的方法

I．选择接班人的具体实施步骤详解

J．世界500强企业关于“接班人计划”的实战案例研讨