总经理/副总/人力资源总监/经理

人力资源管理体系的变革与实施策略

课程时间：2009年11月29日（周日）

课程费用：1380元/天/人（含教材、发票、午餐等）

地点： 广州侨鑫教育基地副楼305室

学习收益

1、HR管理体系能支撑企业的战略发展和市场竞争吗？

2、随着企业发展和业务成长，HR管理体系在不断升级吗?

2、企业具备持续进行组织变革的氛围和条件吗?

3、你了解变革过程的组织内人员的心态吗？

4、你掌握了实施组织变革的模式吗？

课程对象：总经理/副总/人力资源总监/经理

课程大纲（部分）:

一、管理体系基础

1、企业的本质

2、企业管理体系解读

二、人力资源管理体系与企业经营关联解析

1、企业三大资本--客户资本、运营资本、人力资本

2、价值链vs成果链

3、任务vs人

4、人力资源管理体系解读

三、人力资源管理体系变革阻力分析

1、战略变革、组织变革和人员变革

2、变革的实质--改变组织内人员的有效行为

3、利益相关者分析

4、态度-重要性矩阵

5、权利-行为可预测性矩阵

6、权力-利益矩阵

7、消除员工个人阻力

四、变革模式

1、组织变革的模式

2、变革常见错误--视而不见、见而不行、行而不达

3、组织变革的困难度分析

4、消除组织变革阻力：视见行模式CBA

五、人力资源管理体系实施策划

1、人力资源管理体系实施—是组织转变与员工改变的平衡过程

2、管理体系实施的基本流程

高层领导达成共识

设定变革切入点

变革造势--危机感和紧迫感

方案沟通和宣贯

进程中沟通，保持动力

成果展示和表彰

3、需要注意的问题与对策

主讲老师：邬文胜 先生

曾任：美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长

咨询、培训单位：江西丰城矿务局、中国五矿集团江西香炉山钨业、安徽扬子空调、东 莞立新塑胶、湖南经济电视台、广州地一大道、惠州奔迈五金、恒昌化工等……

擅长领域：管理诊断、集团管控、组织架构、部门职能、流程优化、定岗定编、岗位职责描述、绩效体系、薪酬体系、招聘体系、培训体系

授课特点：10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。