营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

课程背景

面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计划、库存等）、制造成本分析与控制、剖析万源金德公司实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。

课程受益

通过本课程的学习具体将获得以下收益：

学会分析成本基本概念

学习成本核算和单位费率估算

学习分析采购成本构成及改善采购成本

学会制造过程中的成本分析

结合工厂物流情况分析控制物流成本

学习先进的成本控制的方法

学习分享工厂成本改善的策略和思路

课程大纲

基础篇：车间成本概念与应有观念

什么是成本

准确成本的重要性

成本精确度和产品决策

成本种类、汇集、分摊

车间成本的追溯性分析

结合公司现状分析工厂成本状况

成本降低的实施范围

成本管理的体系与实践

降低成本的基本原则与思路

实战篇：成本下降及工厂改善

一、物流成本分析与控制

物流成本构成分析

- 物料消耗量分析

- 定货频率与定货量

- 仓储管理费用

- 损耗分析与控制

- 运输费用

- 各种库存状态及成本分析

物流成本优化

- 均衡生产计划制定

- 提高库存周转率策略思路

- 提高库存精确率四方法

- 库存盘点方法改进

- 物料消耗改进

- 建立拉动供应商供货物流体系

- 基于服务水平的补货机制

二 制造成本分析与控制

制造成本分析

- 直接人工成本分析

- 直接材料成本

- 制造费用

- 研发费用

- 管理费用

制造成本控制

- 制造过程分析

- 消除七大浪费

- KANBAN拉动实现快速流动

- 工时及效率分析

- 设备成本分析与改善

- 物料消耗分析

- WIP降低

三 人力成本分析与控制

标准工时制度的建立

加班费管理制度

多能工培养

间接人工—精益办公

体系篇：先进成本管理体系的建立及运作

一 建立综合成本核算体系

建立综合成本核算体系

成本核算体系职能划分

建立成本管理体制

消除成本改善误区

跟进成本控制指标

确定成本绩效目标考核方法

二 精益成本

消除非增值部分对成本的积极贡献

价值流分析与成本管理有效结合

三 应用ABC工具管理与降低工厂成本

明确活动、成本目标、成本驱动因素

ABC成本管理实施过程

ABC成本管理实施结果分析

讲师介绍——王嵬威先生

设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。

专长领域

曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

授课风格

课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。

辅导特点

深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。

服务企业

上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。