1.企业高层管理人员、技术总监、投资总监2.资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管，3.设备工程师、资产管理业务人员

2005 年 度 最 具 有 影 响 力“中国管理咨询专家”包 老 师 主 讲

技术职称:高级会计师 、（国家会计学院第一期财务总监班学员）

执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师

中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理咨询专家”

历任：某省财政厅 经济建设处处长

上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监

上海复兴企业(集团)（大中型企业） 财务总监

立信长江会计师事务所（咨询部） 资深专家

首席咨询师

主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “现代企业成本管理导航”、“经营预算管理实务”、“内部控制及风险管理”、“固定资产(设备)价值、经济及技术管理”、“职业经理人---财务管理”、“财务分析实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表”、“业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。其中“现代企业成本管理导航”由复旦出版社出版并列入复旦21世纪管理学系列。上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务，深受学员好评！

近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特、上海先锋高科技有限公司、顺风(集团)有限公司、哈纳斯（集团）有限公司等企业提供培训服务。

包老师的授课大纲：

课程意义：固定资产（设备）是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有占有效大的份额，固定资产（设备）具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。

固定资产管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产管理将价值、经济与技术相结合，以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。

培训目标-----(帮助学员)

系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。

提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。

掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。

课程特点

深度:涉及固定资产价值管理、经济管理及技术管理。

广度:固定资产资产（设备）全生命周期的过程管理及设备内部控制及制度设计。

高度:深入固定资产资产物质运动和价值运动层面，领悟现代企业固定资产管理内涵。

实务：注重操作性及实战性，配有大量案例。

1.结合实际建立健全企业固定资产（设备）管理组织及固定资产管理制度体系、提高管理技能。

2.与咨询专家分享管理咨询成果及经验。

3.探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题。

固定资产价值、经济及技术管理大纲：

第一讲绪论

第一节 固定资产管理前提

固定资产管理的原则

固定资产管理任务

固定资产一生的管理

设备一生管理流程图

第二节 固定资产管理组织机构

固定资产管理组织的设置

固定资产管理职能及职责

探讨:企业固定资产管理机构的设置

第三节 固定资产管理基础

固定资产管理理念

固定资产制度化管理

固定资产管理评价体系

固定资产管理的信息平台

固定资产基础管理

第二讲 固定资产管理价值管理

第四节 固定资产定义及分类

固定资产管理定义

固定资产分类

案例:某公司固定资产分类管理

第五节 固定资产管理初始计量

固定资产取得时的价值构成

外购固定资产的核算

自行建造固定资产的核算

第六节 固定资产折旧

固定资产折旧定义

折旧范围

折旧方法

第七节 固定资产后续支出

资本化支出

费用化支出

固定资产装修支出

第八节 固定资产处置

固定资产盘亏

固定资产盘盈

固定资产减值

固定资产出售

固定资产报废

第三讲 设备前期管理

第九节 设备规划

设备规划特点

设备规划及选择

设备规划的依据

设备规划编制流程

案例:某公司设备购置管理流程及工作标准

第十节设备规划的实施

设备选型

设备购置

设备检验

第十一节 设备使用初期管理

设备初期管理内容

设备初期管理要点

案例:某公司设备管理流程及工作标准

第四讲设备后期管理

第十二节 设备完好的技术标准

设备完好的标准

标准的计算及考核

第十三节 设备使用管理

设备使用管理前提及条件

设备使用的准备

设备使用中的管理

设备使用后的事项

案例:某公司设备使用管理流程及工作标准

第十四节 设备润滑管理

设备润滑管理工作要求

设备润滑管理任务

设备润滑管理机构及制度

第十五节 设备保养

日常维护保养

定期保养

一级保养

二级保养

第十六节 设备维护管理

设备维修类别

设备维修计划

设备维修

设备维修的验收及修后服务

案例:某公司设备维护及维修管理流程及工作标准

第十七节 设备事故管理

设备事故的类别

设备事故分析及处理

设备事故损失计算

第十八节设备报废管理

设备寿命

设备报废的原因

设备报废的审批程序

如何确定设备残值

如何推迟设备报废

案例:某公司设备报废管理流程及工作标准

第十八节 设备更新改造

设备更新改造原则

设备更新改造流程

设备更新改造的控制

第十九节 备件管理

备件分类

备件管理业务流程

备件业务控制

第五讲 设计设备管理制度

第二十节 设备管理风险识别及控制

第二十一节 设备管理制度设计业务流程

第二十二节 设备管理制度设计方法