各类企事业单位董事长、总裁等高层决策者和各级政府主管经济工作的领导（副镇长以上）

一、办学目的：21世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。企业家只有通过不断地学习，掌握新知识、新技能；才能开阔思路，激发灵感。清华大学作为国内最高学府之一，历来就是治国精英，兴业之才及企业家等精英成长的摇篮。自2003年开始，清华大学继续教育学院已先后在珠三角、长三角、北京、西南、山东、山西等地成功举办二十多期 “清华大学卓越企业CEO(总裁)高级研修班”，受到各地企事业单位及政府经济部门领导的好评，应各地区政府和企业的要求，于北京举办“清华大学卓越企业CEO(总裁)高级研修班北京班第十期和第十一期”，旨在培养带领中国经济持续健康发展的优秀管理者，铸造具有强势竞争力的卓越企业。

二、培养对象：各类企事业单位董事长、总裁等高层决策者和各级政府主管经济工作的领导（副镇长以上）。要求大专以上学历；三年以上管理经验；讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家；不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员。业绩突出和受到知名企业推荐者优先录取。

三、教学方式：EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论+企业家沙龙+境外商务考察（选修）

四、学习时间与地点：1：北京班第十期2009年9月27日在清华大学开课；2：北京班第十一期2009年11月27日在清华大学开课。学习期限一年半，每两个月集中上课四天（周四至周日）,共8次，其中有1-2次与其它班互动上课。

五、学业认证：学校对学员申请进行审核通过后，正式注册并进行学业管理。完成全部课程且考核合格，由清华大学继续教育学院颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华大学网站查询，成为清华终生学友，课程学习和考核情况保留在清华大学，可供组织人事部门用人参考。

六、学习费用：学费39600元/人（含每次讲义费、学习用具、论文审核费、结业证等）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。

1.战略突破与经营创新

创新管理能力培养与塑造

创新管理是企业发展的动力

创新管理与企业核心竞争力

创新管理的关键是观念转变

2.生产运营管理

精益供应链系统

工厂5S现场管理

高效流程管理与优化

制造型企业项目管理

3.国家税制改革与企业税收筹划

典型案例分析

税收筹划原理

合法纳税与合理避税

税收政策与税费改革展望

4.中国传统文化与企业家人文精神

企业学习型组织建设

传播管理与文化致胜

总裁个人品牌与企业品牌

儒、道、法家的精神实质

企业家管理思想与经营哲学

5.人员管理与自我管理

期权管理与薪酬设计

总裁人力资本积累与发展

职业经理人的引进和任用

人力资源开发与人才机制建设

如何选人、育人、用人、留人

6.企业融资与资本运营

企业融资与金融风险管控

国际汇兑与风险防范

资本市场与投融资策划

股票与房地产投资市场

中小企业境内外上市途径

7.2009年宏观经济政策解读与政府招商引资

经济危机的成因与对策

招商引资与地方经济发展

宏观调控与国家产业政策

扩大内需项目申报及审批程序

新农村建设与企业发展商机

“国退民进”后中小企业的机遇与发展

8.毛泽东的谋略思想与领导艺术

通览全局、抓住枢纽

你打你的、我打我的

诚能致胜、仁者无敌

凭你几路来、我则一路去

《孙子兵法》与经理人将帅之道

对管理贡献最大的是军队不是企业家

9.“制胜之本”——战略与管理

战略的实施与执行

制定企业远景和使命

战略的监督、评估与纠正

企业战略类型分析与选择

企业战略规划与战略联盟

差异化战略与重点集中战略

10.领导用人与激励艺术

一山能容二虎

有识别人才之眼

有使用人才之法

领导协调与沟通艺术

领导授权与监控方法

11.企业管控与运营体系

安迪如何逃出魔窟

企业管控与运营体系

阳光是最好的杀毒剂

人与人之间的有限责任

重复过去不能使你超越

12.危机管理与媒体应对

形象就是生产力

媒体误解因何而来

危机四伏、求本溯源

发展的中国与变化的媒体

卓越领导者面对媒体的八条原则

13.现代市场营销管理——理念与决策选择

十大经典营销案例

广告、促销与媒体关系

情感营销与反常规营销

摩擦时代营销术-“快、狠、准”

营销渠道建立与经销商利益分配

14.卓越企业领导力再造

五ｅ领导力

领导力与竞争力

学会利用而不是忍耐

企业家20%靠智商80%靠情商

CEO情商影响力与阳光心态塑造

权力与影响力---复杂局势的驾驭力

15.组织行为学

确定组织所有权

谋其政，分其权，得其利

建班子，定谋略，带队伍

抓人心，识人性，做人情

中国组织面临的沟通问题

“山头”是组织成长中的死敌

讲座：

1.清华大学科技成果转让

2.大商无界

3.总裁财务管理与风险防范