董事长、总经理、董事会秘书、人力资源总监、HR精英等

一． 参训理由

★ 为何企业高速发展但可用之才严重缺乏，如何才能增加企业的造血功能？

★ 为何企业在招聘，选拔人才时总是凭感觉评价员工是否胜任，能否形成客观的岗位胜任能力认证标准？

★ 为何人力资源部每年组织考核，业务部门却认为考不到点子上，领导也认为绩效考核对企业发展推动作用不大？

★ 为何企业明明知道过度迁就能人是饮鸠止渴，却越陷越深？

★ 为何企业提供了高薪和完善的福利，核心员工的积极性却依然没有提高？

二． 课程收益

★ 咨询式培训 -- 免去支付高昂咨询费的负担

★ 小班制授课 -- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式

★ 对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。

三．授课方法

讲解 + 咨询案例分享 + 情景模拟 + 工具应用 + 疑难问答

四．适合对象

董事长、总经理、董事会秘书、人力资源总监、HR精英等

五、课程长度 2天：2009年10月31－11.1日

六．课程提纲

课程模块 课程内容 案例分析及研讲

组织结构与职位设计 ◆职位设计的驱动因素、原则、设计方法与步骤 ☆ 通用电气、华为职位设计的特点

◆公司管控模式与总部组织设计 ☆ 西门子组织结构与职位设计

☆ 营销组织与职位设计

☆ 研发组织与职位设计

☆跨部门团队与委员会组织设计

定岗定编 ◆职位族划分

◆职位编制制定的原则、影响因素 ☆华为定编方案分析

◆职位定编的具体方法和工作流程 ☆联通公司的定编方案分析

人力资源管理的战略层次-任职资格 ◆国际职业资格管理体系的发展和比较 ☆美国、英国、日本等国员工职业资格的管理

◆任职资格管理体系的概述 ☆能力+行为+贡献=资格

◆任职资格标准的CBC模型 ☆人力资源人员任职标准

◆任职资格的认证过程 ☆技术人员等级资格标准模板

◆职业发展管理及任职资格的特点 ☆任职资格管理成功的典范---华为模式和联想模式

职业发展通道设计 ◆建立员工职业发展多通道双重晋升机制 ☆IBM日本公司员工职业发展通道

◆员工职业发展指导原则 ☆某公司职业发展里程碑

◆职业发展通道图 ☆某公司咨询案例

◆业务模式的选择和公司关键人才的定义 ☆产品经理职业发展通道

◆不同职位族能力层级分析 ☆演练：学员企业职位族划分

◆人才规划是员工职业发展的前提

◆工作角色分析是员工职业发展的基础

◆有效沟通是员工职业发展的核心内容 ☆LT公司职业发展通道设计

任职资格标准与认证方法 ◆任职资格以能力模型为基础 ☆素质能力标准与任证方法

◆知识技能建立标准与方法 ☆知识技能测评方法与工具

◆素质---冰山模型 ☆18种通用素质

◆素质模型的建立方法 ☆华为优秀研发员工的主要素质和优秀研发员工的素质表现

◆素质测评 ☆演练：行为事件访谈法（BEI）

◆素质编码与分析 ☆营销人员的素质模型

◆任职资格管理注重行为过程养成 ☆行为标准与认证方法

◆行为标准的特点 ☆演练：行业标准示例

◆行为标准的两个方面 ☆专业行为与职业素养

◆行为标准开发工具 ☆价值创造网

◆行为标准结构 ☆行为标准模型设计方法

☆管理三级专业能力行为标准示例

☆营销经理行为标准模型框架

◆行为标准的认证方法-取证、观察、证词 ☆三级管理者行为认证

◆任职资格以贡献为导向 ☆贡献标准与认证方法

◆贡献是获得资格的核心条件 ☆贡献的2个方面—专业成果、团队成长

◆通过知识管理对贡献积分

◆贡献的认证方法 ☆微软管理层的述职制度分析

基于任职资格的人力资源管理体系 ◆人力资源管理的新模式 ☆华为公司的管理模式

◆基于任职资格的人才激励机制 ☆职业发展通道可以为员工指明发展方向

◆合理的晋升和员工职业发展计划有助于战略的实施 ☆HW公司员工职业发展与激励

◆基于任职资格的人才培养机制 ☆HW公司员工职业发展指导原则

◆基于任职资格的人才配置机制 ☆人才退出机制与管理六部模型

◆管理人员继任计划的工作流程 ☆研发项目经理的资源池

薪酬激励 ◆构建“3P”宽带薪酬 ☆因素计点法开发方法

◆职位评估与薪酬关系

◆职位评估的方法、原则、程序

◆薪酬数据分析和政策线确定 ☆微软的工资体系

◆薪点表设计和进入

◆奖金的支付频率、奖励多少 ☆中高层人员奖金设计

☆职员类人员奖金设计

☆研发人员的奖金设计

☆销售人员的奖金设计

◆奖金总量控设计 ☆微软的奖金

股票期权激励 ◆福利的构成 ☆微软的福利、上海贝尔的福利

◆自助福利

◆股票期权的种类 ☆微软的股票期权方案

◆股票期权的行权模型

◆股票期权的建立流程

七．主讲嘉宾：

豆世红老师简介（华为原任职资格部部长，任正菲总裁助理，英国国家职业资格认证高级督考）　

　　职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

　　项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

　　专著： 《职业化进程设计》、《任职资格标准与测评》

八、费用

 现场交费：2980元/人。10月23日前传真报名表且费用到帐2800元/人，5500元/2人，8000元/3人。

 以上费用含授课费、场地费、茶点费、午餐费、资料费、会务费等；若需住宿，费用自理。可代为预订房间（郑州九天时尚酒店三星标间协议价150元/天）.

九、增值服务：终身免费复训

•凡参加此课程培训的学员，可以终身免费参加本公司举办的相同课程的培训。

•凡参加此次课程培训的学员企业，可以获赠11月7日本公司在郑州举办的《中国企业80后员工管理12大难题破解》名额（同等数量，如此次课程报1人送1人，报2人送2人，依此类推）