人力资源 管理 咨询

课程大纲（部分）：

一、理念与认识

1、马斯洛层析需要论：如何满足自我实现需求？

　　1.1晋升实现型

　　1.2宽广适应型

2、晋升与职业发展的关键策略

　　2.1总体目的：激励与发展

　　2.2多种职业发展方式

　　2.3内部晋升还是外部招聘

二、晋升通道与标准设计

1、建立岗位分类

2、成长阶梯及配套设计

　　2.1管理与技术双通道设计

　　2.2不同类别岗位成长阶梯划分

　　2.3建立职业发展矩阵

　　2.4建立职务职级等级矩阵

3、晋升标准设计

　　3.1晋升标准维度设计

　　3.2各晋升通道晋升标准设计

4、晋升导向规划

　　4.1素质导向型晋升标准设计

　　4.2技能导向型晋升标准设计

　　4.3资历导向型晋升标准设计

　　4.4业绩导向型晋升标准设计

　　4.5不同导向所适用的岗位和晋升方式

三、管理制度支撑

1、晋升流程设计与职责分工

2、晋升条件设计：必要条件与综合分数条件

3、晋升周期：短节奏与快节奏

4、晋升评审专业委员会组建

5、实施晋升评估

　　5.1标杆分层法

　　5.2配对比较法

　　5.3量化打分法

四、晋升实施与员工职业发展

1、晋升与薪酬的无缝对接

2、人才储备与梯队建设

3、实施职业纵向发展

4、实施职业横向发展

5、职业发展专项培训

6、职业发展措施九格图

导师简介：

主讲老师：符益群

　　应用心理学硕士、高级人力资源管理实战专家

　　丰富的理论知识与实战经验：5年HR高管、6年企业管理咨询、7年心理学与人力资源管理专业学习经历

　　主要经历：美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长

　　主要经历：国内著名的人力资源管理实战派专家；柏明顿人力资源管理咨询公司高级合伙人、资深顾问师，曾任熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监

　　主要荣誉：2006年珠三角十佳青年培训师

　　　　　　　2007年中国十佳实战HR咨询师

　　　　　　　广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特约撰稿人

　　主要著作：《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《组织架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》

　　主要咨询客户：湖南经济电视台、人和集团地一大道、佛山塑料集团、北京海洋馆、云浮硫铁矿企业集团、新天光电、流行美、佛山塑料集团、广东省药检所、冠美家具、粤华物业、广州机械科学研究院等。