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跨部门沟通

苏州 9月25日

培训费用：980元/人/天(含：资料费、午餐费、证书费)

课程背景：

《跨部门沟通》课程是对企业管理者、领导者横向沟通能力的检阅，课程不但整合了经理人在横向沟通上易犯的“沟通陷阱”，而且还采用分组竞赛的方式讨论实战案例，力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。本课程案例专门针对企业在跨部门沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，并且从咨询的角度剖析成功企业的沟通体系，通过团队训练与互动体验，与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。

1、在课程中您必将有以下收获：

2、掌握跨部门沟通的原理和目的、提升跨部门人员的沟通技能。

3、掌握跨部门沟通的要素和原则、挖掘跨部门沟通中的常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果。

4、了解成功企业沟通体系搭建模式掌握跨部门沟通的解决方法。

5、掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调。

适用对象： 全员

课程大纲

一、跨部门沟通的目的和重要性

1、沟通能力为何在企业管理中有如此的重要地位

2、跨部门的沟通为何成为了企业管理的新挑战

3、跨部门沟通的目的和原理

4、跨部门沟通的障碍在哪里

5、分组：组成团队，队呼、队名、选出队长。

二、跨部门沟通的原则、要素和准备

1、跨部门沟通的三要素：心态、关心、主动性

2、跨部门沟通的准备：沟通方向、沟通角度

3、跨部门沟通的原则：主动、谦让、体谅、协作、双赢。

4、部门间的冲突到底是谁的错

三、跨部门沟通的解决之道

1、把对方当成你的客户

2、谦让和蔼的的态度

3、搭建跨部门沟通的桥梁

（1）组织设计

（2）跨部门流程

（3）沟通通路

4、要开就开高效会议

5、各部门工作接口的职责明确

6、达成共识才是跨部门沟通的真正目的

四、跨部门沟通提升点---主动的尊重和赞美对方

1、满足正面满足的心理（案例+体验）

2、成就感满足的心理，人希望透过别人的赞赏以满足自己（案例+体验）

3、尊重和赞赏人是沟通的诀窍（案例+体验）

4、正确评价自己和别人（案例+体验）

5、你能真心的欣赏和肯定其它部门的同仁吗（案例+体验）

五、跨部门沟通提升点---如何换位思考

1、性格派沟通障碍的处理（案例+体验）

2、资格派沟通障碍处理（案例+体验）

3、其他风格的处理方法：立场要坚定但态度要热情（案例+体验）

六、个人沟通障碍克服

1、主动倾听：听完、听清楚在作回应（案例+体验）

2、简化语言：问题要说清楚（案例+体验）

3、及时反馈：反复交换意见（案例+体验）

4、开头的技巧（案例+体验）

5、拒绝的技巧（案例+体验）

6、借力的技巧（案例+体验）

讲师介绍

呼老师

工商管理硕士、 高级营销师、工程师。拥有丰富的市场营销实务经验，在营销一线工作近10年，所涉行业包括造纸业、保健品业、纺织业及国际贸易。多年跨部门中高层管理岗位任职经验，曾在世界500强大型企业长期主持市场营销及管理工作。7年以上管理培训、咨询经验。参与过著名咨询公司源讯的项目合作，熟悉供应、物流、销售环节的资源整合变革。英语熟练，开展双语教学。

研究方向：市场营销实务 、高效营销团队打造、商务谈判与礼仪、 问题分析与解决、 演讲技巧、ITTT培训

代表客户：可口可乐、乐百氏、娃哈哈、拜耳、青岛啤酒、脑白金、SONAC(中国)生物科技、上海石化、上海贝马、上海自然堂、三共制药、西安杨森、上海宏旭、丝黛尔、大众、马自达、一汽、惠普、葛兰素史克、三共制药、万香集团、申丰食品、智发通讯、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业等。