总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

企业全面运营生产沙盘实战演练

2009年10月22日--23日 清华大学

培训对象 ：总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

培训费用：共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

讲师介绍

彭涛

“企业全面系统运营“实战沙盘课程高级培训导师、用友软件ERP实施高级顾问、高级培训讲师。出任用友公司ERP高级顾问期间，参与众多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。现主要实施“企业全面运营”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。量身定做是该课程的最大特色，可满足客户从战略梳理到管理工具的多种需要。

彭老师授课幽默风趣，效果深入人心，分寸拿捏精准，对学员表现出的问题，常常有一针见血的独道见解，深入学员的欢迎。

参加过彭老师培训的企业有中国石化、神州数码、国家电网、中国一拖集团、恩布拉科-雪花、北汽福田、海航旅业、中铁集装箱、海虹控股、白象方便面、水晶石科技、众品食品、大连路明科技等。

课程要点

课 题：企业全面运营生产实战沙盘演练 主讲老师：彭涛

1)全面阐述一个制造型企业的概貌

制造型企业经营所涉及的因素

企业物流运作的规则

企业财务管理、资金流控制运作的规则

企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析

企业的组织结构和岗位职责等

2)企业经营的本质

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润因素--成本控制需要考虑的因素

影响企业利润因素--扩大销售需要考虑的因素

脑力激荡----如何增加企业和利润？

3)市场战略和产品、市场的定位

产品需求的数量趋势分析

产品销售价位、销售毛利分析

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

市场投入的效益分析

产品盈亏平衡点预测

脑力激荡--如何才能拿到大的市场份额？

4)生产管理与成本控制

采购定单的控制---以销定产、以产定购的 管理思想

库存控制---ROA与减少库存的关系

JIT---准时生产的管理思想

生产成本控制---生产线改造和建设的意义

产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划

脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？

5)全面计划预算管理

企业如何制定财务预算-现金流控制策略

如何制定销售计划和市场投入

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资管理

脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

6)运营生产管理者的人力资源管理

如何安排各个管理岗位的职能

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

7)课程点评

培训学员实际训练数据分析

综合理解局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异