人力资源经理、部门管理者、对职业生涯有兴趣者

职业生涯设计与管理

时间地点:2009年9月12日 深圳

参加对象:人力资源经理、部门管理者、对职业生涯有兴趣者

费 用: ￥1680元/人 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）

企业收益:

加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力；

寻求员工发展与企业发展的最佳结合点；

吸纳、留住骨干人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”；

帮助管理人员掌握员工职业生涯辅导的要诀；

为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

个人收益:

掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现自我价值，提升生命品质；

分析自我，明确自己所处位置，明确职业取向；

学会结合社会环境、企业环境进行自我职业生涯设计；

学会用正确心态面对自我职业生涯管理；

学会做为企业管理者帮助下属进行职业生涯设计。

培训目标:

全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念；

了解职业生涯管理在现实社会中对企业和个人的意义；

掌握职业生涯设计的思路及方法；

学会进行正确的员工及个人职业管理；

掌握企业对员工职业生涯发展的步骤及关键点；

知道如何在职业生涯实践中快速成长。

授课特色:

讲授-启发式、案例分析、测试、故事、游戏互动等

课程大纲:

前 言 15’

为什么要进行职业生涯规划

养老保险的改革政策，分析退休后的收入情况；

黑红黄三条道路；

马斯洛的五层需求，淮北芦岭煤矿事故；

彼得原理；

第一部分 　职业生涯规划概述　40’

1、职业、职业生涯、内职业生涯、外职业生涯的含义

2、职业生涯规划对于企业及对于个人的意义

三八原理引出现状，讲述４种困境；

通过钓鱼引出职业生涯；

提问、讲授

讨论“什么是职业”

目标重要性

对企业的意义：工潜能贡献；人力素质提升；组织结构稳定与弹性；经营效益增进

第二部分 　职业生涯设计

1、分析自我　　20’

案例：博士行乞

分析的架构

2、分析自我——兴趣测试、能力、价值观说明　40’

兴趣测试题，结果说明分析

能力说明，通过游戏讲解、说明；

价值观说明，通过不同国家的案例；

3、你所处的位置　30’

年龄五阶段论

能力四阶段论

　案例研讨

　讲授

4、明确职业取向 30’

测试

讨论、分享

讲解并给出专家意见

5、职业生涯决定和设计的方法　15’

职业生涯决定单说明

案例说明：我的职业生涯决定单

第三部分 　职业生涯管理

1、职业高原效应的含义、测试及分析　45’

定义说明

特征说明

贡献循环测试

2、职业生涯的管理　60’

正确判断

社会行业需求

心态

突破的关键

案例：暴利行业、美国电信市场竞争案例及朗讯的拆分、艾伦的信条

第四部分 　职业生涯辅导 60’

1、绩效合约

2、四要诀辅导

公司和个人的角色定位；

考核案例：以深圳电信的10000号考核案例

第五部分　培训与职业生涯　80’

1、人力资源管理与培训

2、职业生涯与培训实施

3、经历开发（业务循环）

4、资格证制度

企业层面对员工职业生涯的发展：

1、整合人力资源计划

2、设计员工生涯路径

3、宣传员工生涯

4、教育训练安排

5、公布职缺

6、评估员工

7、员工生涯辅导

8、工作经验的培育

9、上司的支持

课程总结　提 问

讲师简介:　　王老师

6西格玛黑带、工学学士、心理学硕士

职业履历

深圳某知名大型企业学院资深培训师；

HBDI授证讲师；

国内某电子技术研究所项目副主设计、研究室主任；

深圳某知名大型企业经理助理、培训经理、干部经理；

授课风格

在管理类、人力资源方面有独到见解，授课风格理论联系实际，擅长与学员进行互动式教学。上课富有激情。学员反馈在课上得轻松愉快同时，也有非常多的收获。

服务客户

通信科技类：中兴通讯、中软海纳、中国移动、上海电信、上海网通、湖北电信、海南铁通、安徽电信、湖南电信、新疆电信、青海网通、腾讯科技、珠海长路科技、方正科技、芒果网等

其它：继远电力、ITAT、澳华农牧、捷家宝电器、海格捷顺、优美世界、中粮金帝食品、清华信息港、千色店、万泽医药、青岛啤酒、桑达国际电子、燕兆隆实业、中铁城实业、和而泰智能、麒麟山庄、东方锅炉等。

讲授课程

《职业生涯规划与管理》、《九型性格》、《全脑优势分析HBDI》、《经理的关键任务》、《MTP》、《卓越领导力之团队领导力》、《卓越领导力之管理自己》、《职员领导风格与技巧PLP 》、《沟通与影响力》、《一分钟经理及实践》、《看电影学管理》、《激励的最佳方式》、《留人艺术》等