工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人

(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲

第一部分：精益管理基础

精益生产的起源及其发展

丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓

影片欣赏：TPS诞生历史记录片

精益生产的基本原理

从客户的角度认识价值

识别流程中非增值(浪费)的活动

精益7大浪费分析与消除

精益价值流图简介

拉动式精益资讯流管理

如何通过建立拉动式生产降低库存

如何通过拉动式生产缩短制造周期

第二部分：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂

见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车

见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车

第三部分：精益计划物流管理

生产计划及物料控制流程(PMC)

PMC在精益工厂建立中的地位与作用

生产计划的合理下达与监控

物料计划、采购及控制流程

供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)

衡量物料及采购管理的绩效指标：

采购成本差异(GPPV / RPPV)

库存周转率(ITO)

多余及过期物料(Excess / Obsolete)

精益现场物流管理

现场物料的识别及管理方法

通过流程设计来控制WIP的方法

需求拉动技术在现场物料管理中的运用

精益物料补充拉动系统介绍

准时化交货JIT / KANBAN的有效实施

小组活动：拉动式生产模拟

第四部分：精益现场效率管理

精益工厂建立：难点探索与讨论

现场效率的定义与分析

影响现场效率的三大因素

生产异常管理与分析

如何通过减少异常提升效率10%

IE在现场效率管理中的地位与作用

工厂布局与精益工厂的关系

如何通过单元化布局缩短交货期

大批量生产模式下的生产线设计原则

生产线平衡分析与效率研究

如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失

现场改善实例分享

班组管理在效率管理中的作用

如何看待不同的班组管理间的15%效率差异

Q&A学员提问与问题解答

专家简介

罗老师

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例：

FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。