企事业总经理；销售经理，中高层管理人员、人力資源部总监、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务经理，客户帐务经理等

内容大纲：

《买卖合同中的法律风险及控制措施》

一、买卖合同订立过程中的法律风险表现

1. 合同的主体资格、资信审查

2. 买卖合同成立了就生效吗？

3. 口头合同不需要遵守吗？

4. 如何应对对方的格式合同？如何拟定你的格式合同

5. 可以通过电子邮件和传真签订合同吗

6. 什么是缔约过失责任？签订了意向书需要承担责任吗？

7. 合同盖章才有效吗？谁的签字才有效？

二、买卖合同的风险控制措施之 证据保留

(一)、证明诉讼主体资格的证据

1、自然人、法人或其它经济组织的身份证明资料

2、当事人的变更、分立、合并

（二）、证明买卖合同关系成立的证据

1、买卖合同; 2、订货单;

3、证明邀约、承诺生效的信函、数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换、电子邮件等);

4、证明口头合同成立和生效的证据，如证人证言、实际履行凭证等;

5、证明担保合同关系的保证合同、抵押合同、质押合同、定金合同或交付定金的凭证、保函等。

（三）、证明合同履行情况的证据

1、交、收货凭证：交货单、送货单、提货单、收货单、入库单、运单等;

2、货款支付凭证：收据、银行付款凭证、发票，抵款协议等;

3、应收帐款证据：结算清单、欠条、还款计划，还款承诺书，对账单

4、买方对质量异议的证据：提出质量异议的信函、证人证言、客户证明、检验报告、客户投诉、退货和索赔文件;

5、货款给付条件成就的证据 ：货物被实际使用，往来信函传真电邮录音录像

6、质量无瑕疵的证据 ： 表面验收，实质验收，实际使用，企业标准，国家标准

7、向第三人履行或由第三人履行的相应凭证。

( 四) 诉讼时效中断的证据：合同一方及时主张了权利 《员工入职管理流程方案设计》

一、招聘

1、招聘流程规范化（提出、审批、实施）；

2、招聘途径多样化；

3、招聘信息合理化（各岗位招聘条件设计）；

4、应聘人员考核科学化（精心比较、谨慎筛选）；

二、入职

1、从法律角度考虑办理入职相关手续；

（1）办理入职手续需要求入职人员提交哪些材料及审核的注意事项；

（2）要求入职人员确认提交材料信息真实性的有效方法；

（3）对入职员工提供虚假材料信息的处理方案；

2、签订合同及办理其他事项

（1）针对不同岗位，劳动合同内容如何约定；

（2）入职人员还需要签订哪些协议，协议内容如何约定；

（3）未及时办理社保的法律风险；

3、入职培训需要培训哪些内容、培训的目的是什么，达到培训目的的有效方法？

三、试用期

1、针对不同员工、不同岗位，如何约定试用期期限才能达到试用期的作用；

2、试用期考核

（1）不同岗位试用期考核程序设计；

（2）试用期考核的实际操作；

（3）考核结果如何作为发生劳动争议的有效证据；

3、转正与解除

（1）转正后需要调整的相关事项；

（2）试用期不符合录用条件解除劳动合同的法律操作及风险控制；

四、相关案例分析