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职业化店长的六项管理

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课程编号:25534 时间:2009年08月25日-26日 讲师:戴刚 地点:广州
学习费用:1800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

店长,培训讲师

课程收益:

课程大纲:

■培训专家:

戴 纲---门店营销经营管理实战培训师 世界500强企业高级培训师

畅销书《终端促销的策划与运作》作者 全国职业店长资格认证高级培训师

国家认证企业培训师、工商管理硕士、香港企业文化协会会员,10多年店面连锁体系建立、渠道运营管理经验,具备多年大中型企业经营管理经验。中国知名企业内部讲师,长期致力于店铺经营管理与销售、培训研究;全国职业店长岗位资格认证高级讲师;理论功底加多年实战经验,形成以点带面、点面结合的授课风格。是一位既具备实战经验,又具有深厚理论功底零售业优秀导师。

曾任世界品牌高级培训讲师、市场经理、某大型跨国零售公司客服总监。曾为多家企业开发专业培训课程和编写教材,并成功培训和辅导多家知名企业。目前著有《门店经营管理手册》、《店铺开设必读》、《终端销售技巧》、《如何做好媒体运作》书籍与培训教材。主讲课程有:《职业店长训练》、《特许经营理论与实务》、《卓越培训师技巧运用》、《门店销售服务技巧》、《终端促销的策划与运作》、《门店经营管理实务》、《客户至尊---卓越的客户服务》。

■【参加对象】

1、公司高级运营经理(为培养店长,并对照、考核店长的工作)

2、现任各级店长、预备店长(为提升店长的业绩目标、岗位技能)

3、公司内部培训师(帮助讲师全面掌握店长职责、技能、知识,更好地实施内训)

自我管理

店长角色定位

店长能力阶梯

店长心态修炼

店长时间运筹

顾客管理

消费行为研究

优质服务意识

制定服务标准

顾客关系管理

商品管理

商品采购管理

商品订货技巧

商品库存管理

商品陈列技巧

店务管理

门店管理制度

开店打烊流程

门店促销流程

店长督导流程

数字管理

经营业绩分解

关键指标体系

盈亏平衡分析

利润目标达成

员工管理

员工绩效沟通

员工纪律执行

员工现场辅导

员工激励技巧

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