企业总经理、人力资源总监(经理)、人事行政部经理(专员)等
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企业总经理、人力资源总监(经理)、人事行政部经理(专员)等
第一部分:企业人力资源规划 第二部分:招聘与配置
一、组织机构的设置与调整 一、招聘需求分析
1、组织机构的设置 二、招聘准备
2、企业组织机构的调整与分析 1、人员选拔的方法与运用
二、企业人员计划的制定 2、招聘程序和策略
1、企业人员计划的前提 3、招聘渠道分析与选择
2、企业人员供给分析 三、招聘实施
3、企业人员需求分析 1、工作分析和胜任能力分析
4、企业人员供需平衡分析 2、特殊政策与应变方案
三、企业人力资源管理制度与费用预算 四、离职面谈
1、企业人力资源管理制度的制定 1、离职面谈
2、人力资源管理费用预算的编制与执行 2、降低员工流失的措施