制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工

课程背景：

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

课程特色：

1、专门针对非财务人员，培训方式深入浅出、通俗易懂

2、紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

3、跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

4、专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程收益：

1、全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

3、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

4、强化财务管理意识，提高企业运作效率

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

7、扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能

8、彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘

9、非财务人员与财务部门在统一的

10、平台上达成有效沟通

11、运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系

12、帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法

13、强化现金流意识，提高资金运作效率。

14、理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益

15、帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。

16、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

17、将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中

18、学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆

19、不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：

针对研发部门：

产品设计与开发对于生产成本的影响

研发项目对于客户价值分析

研发成本分析与核算

针对业务发展部门：

从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等

针对销售管理部门：

定价决策

销售成本以及费用预算

销售预算的预测

针对生产部门：

生产成本的分析控制

生产过程的价值分析等

课题大纲

导言：（10 分钟）

案例分享：

航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用

为何有预算目标？

为何有航线控制？

为何要进行调整？

案例：财务部的基本功能

一、了解一般财务知识

1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）

2、财务管理对企业有何作用

3、财务管理与业务管理有何联系

案例：

模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）

一、 阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？

案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？

二、资产负债表

1、逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表

2、解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？

3、企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？

4、企业运营循环畅通吗？

三、利润表

1、解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系

2、税收对利润及现金的影响

3、调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？

4、从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？

5、非常项目，对利润的影响

6、增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？

四、会计的原则

1、存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？

2、会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况

案例1：会计变动的奥秘

案例2：记账的逻辑

案例3：利润结算

案例4：会计小测验

模块二: 财务管理与分析方法（6.5小时）

一、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系

案例：透过现象看到本着- 图片欣赏

二、结构分析

1、案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基

2、应当学会四两拔千斤――资本结构分析

三、营运资本分析法---日常经营与财务管理

1、一家跨国公司的营运资本分析方法

2、企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性

3、使用营运资本工具对财务报表进行分析

4、如何控制风险，提高资金运作效率

主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作

案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系

案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。

案例7：麦德龙大卖场

案例8：通用汽车

四、财务比率分析法

1、常用的五大类财务比率

案例：利润，运营速度的关系

案例：超市业

案例：化妆品业

讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业

2、杜邦分解暨财务比率金字塔

案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）

案例：这样的订单能接受吗？

案例：公司目前的产销量安全吗？

案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

3、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠

案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

案例：财务控制的关键点

案例：三张报表的内在因果联系

五、现金流量表

现金与利润

解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：

案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？

市场是王，现金也是王

现金与利润差异分析--现金比利润重要

案例：现金与利润的差异分析图解

案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作

案例：如何从根本上改变现金流量？

 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀