 总经理、副总、PMC、生管、物流、生产各部门经理/主管、跟单员、ERP工程师等相关工作人员

课程核心：

第一章：重新认识PMC的管理职责

 PMC定义的两项内容

 PMC管理任务与目标

 PMC的组织结构建议

 PMC的未来管理功能

第二章：如何制定有效的生产计划

 计划的数据

 日程之计划

 外发之计划

 计划的表现

 单品型计划

 预期型计划

 基准之计划

 作业的顺序

第三章：生产进度控制的实务详解

3.1计划产量的实现

 培训有素的操作员

 工艺成熟品质稳定

 设备正常物料保障

 有效的数据库管理

 紧急情况预防措施

 必要的协力供应商

3.2进度管理的评价

 投入进度控制

 出产进度控制

 工序进度控制

 在制品占用量控制

3.3原定计划的调整

 生产调度会议制度

 调度值班制度

 调度报告制度

3.4紧急任务的处理

 定型产品、成熟工艺的插单生产

 改良性产品之插单生产

 开发性产品急需安排生产

3.5 进度数据的整理

第四章：库存预测与物料控制实务

 销产存间的联系

 库存的重点管理

 库存的控制日程

 库存筹措简略化

 库存计划的预测

 时间系列分析法

 移动平均法预测

 指数平滑法预测

第五章：影响交期达成原因与对策

 客户导致交期延迟的原因？

 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?

 生产混乱的原因有哪些？

 生产进度落后时应采取什么措施?

 如何防止缺料及压缩库存数?…