运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：

1.理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。

2.了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。

3.掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。

4.提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。

5.学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。

6.通过课程，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略。

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讲师介绍：

刘毛华老师

上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理

培训客户：

BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团

课程内容:

目标 讲师的作法 受训人的作法 Supports

第一天

9:00-10:30

维修的变革历史

当今维修的新概念

设备磨损原理及OEE

维修的目标(三个零的概念)

TPM介绍

做OEE习题

介绍本单位的设备及管理情况

提问

电脑幻灯投影仪

白板加笔

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00

TPM的启动

维修作为项目来进行管理

TPM启动→组织→完成

故障模态分析(FMECA)

设备关键性评估方法(PIEU)

做TPM习题

展开TPM讨论

介绍本单位是否执行了TPM

电脑幻灯投影仪

白板加笔

12:00-13:00 午餐休息

13:00-15:00

抢修的控制

反故障措施

故障原因分析法

a)鱼刺图

b)KT法

c)RE法

总结三种方法

介绍本单位的抢修情况

区别受训前和受训后对抢修的理解

电脑幻灯投影仪

白板加笔

15:00-15:15 课间休息

15:15-16:30

预防性维修的实施及其流程图

a)定期预防性维修

b)条件式预防性维修

设备的技术跟踪

设备的可靠性概念

设备的不可靠性概念

理解二种预防性维修

掌握数学原理来测量和记录故障

掌握“二卡一表”的维修管理工具

提问

电脑幻灯投影仪

白板加笔

16:30 结束

目标 讲师的作法 受训人的作法 Supports

第二天

9:00-10:30

故障直方图

平均值、方差和Erland系数的三者关系。

维修资料和档案的管理

正确理解故障频率的数学原理及函数关系

正确理解资料和档案的严格区别

理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具

电脑幻灯投影仪

白板加笔

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00

维修的效率

a)计划

b)调度

c) 实施

维修准备方法和步骤

维修工程的优先级别

介绍本单位合同外委情况及管理模式

介绍本单位对承包商的评估、考核系统

提问

电脑幻灯投影仪

白板加笔

12:00-13:00 午餐休息

13:00-15:00

大型维修的工期控制(PERT)

PERT法的应用

a)顺序表

b)路径网络图

c)甘特图

案例示范：更换缆绳

理解PERT

做更换缆绳案例

讨论、提问

电脑幻灯投影仪

白板加笔

15:00-15:15 课间休息

15:15-16:30

设备的经济跟踪

LCC的成本意义

LCC的成本及在维修中的使用

Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。

解答问题

正确理解LCC涵义

分组代表(2个)到白板处做案例

全体讨论。提问。 

电脑幻灯投影仪

白板加笔

16:30 个别提问，结束