企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等

课程背景:

随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。如何充分发挥高管核心人才的人力资本？

中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！现在越来越多的企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。

课程目的:

全面了解柔性股权激励体系设计的架构

掌握企业股权期权激励的思路与操作流程

掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计

能够根据自身企业的特点，设计符合企业的股权利激励体系

课程大纲

模块一：柔性股权激励模式设计的基本思想

柔性股权激励模式设计要素

核心架构：动态、叠加、绩效

案例研讨：华汇柔性股权激励模式

思考：财散人聚财更聚

模块二：柔性股权激励操作步骤

案例分析--某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例分享

柔性股权激励七步技法

不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点

小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

模块三：柔性股权激励下的经营层约束机制

案例--行权的时候需不需要考核？

柔性股权激励下的绩效指标设定

公司如何有效推行业绩考核？

模块四：柔性股权激励的退出机制

案例—为什么离岗必须退股？

柔性股权激励设置的安全性

如何在激励的同时设计限制性条款

股权的会计处理及有关问题

如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，

模块五：柔性股权激励现场答疑

增值服务:

免费赠送价值3600元的《柔性股权激励方案模版及操作工具表单》光盘一套

免费帮助与会企业构建适合自己的方案构想

师资介绍:

陆伟民 教授是中国经济体制改革研究会资深公司治理专家，美国领导力研究中心认证讲师，柔性股权专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、公司治理与股权改造、激励等工作。

陆教授---- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。

系统总结了各种股权激励案例！在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式”！ 并经几十家企事业的实践见证。

早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效激励股权体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。

率先提出并实践“人力资源股权化”概念，帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励难题，实现了人力资源的资本化运作。