企、事业单位高层管理者(政府高级官员/董事长/总经理及高层管理者)

清华大学管理心理学总裁(CEO)高级研修班

知己知彼 决胜千里

兵家言：攻心为上，攻城为下。 老子曰：知己者明，知人者智。

管理的过程即是领导人推己“心”及人“心”的过程。古今中外的无数史实证明，卓越的领导者的成功无不是得人心，顺民意。通晓人的心理变化，特别是管理者和决策者的心理行为，才能把握先机，运筹帷幄而决胜千里。清华大学依托其自身在心理学科和工商管理学科方面的深厚积淀及强大师资力量，针对中国企业家在管理和生活中遇到的种种困惑，寻根溯源借鉴国际心理学科前沿经验，特开设“管理心理学总裁(CEO)高级研修班”。通过该课程的学习，帮您探索心灵奥秘、改变心智模式、提升领导艺术，从而拥有领军人士的战略眼光和多向思维能力，成为具有远见卓识、雄才大略的卓越领袖。

【核心价值】解析管理心理学框架，掌握领导者、竞争对手心理和社会心理行为规律，提升领导智慧和实战管理能力，使中国企业家快速成长为卓越商业领袖。

【授课对象】企、事业单位高层管理者(政府高级官员/董事长/总经理及高层管理者)

【论 坛】1、亲子教育 2、周易与风险防范 3、压力与情绪管理 4、道家养生智慧 5、道家风水与环境管理

【入学程序】

1、提交报名申请表，最高学历证书、身份证、公司营业执照复印件各一份,公司简介一份；

2、申请资料由学校审核，择优录取；

3、审核通过，发放入学通知书，在规定时间内办理学费；

4、学校确认后，发放开课通知及路线图；

5、正式报到入学。

【学习时间】2009年9月16-20日（共五次，每2个月集中学习5天）

【课程地点】清华大学

【学习投资】学习费用:39,800元/人

自选课程:美国学习考察（费用另计）

【师资阵容】清华、北大、中科院、北师大等一流大学教授，知名心理学家

【学业认证】修完全部课程，论文通过评审，颁发清华大学“管理心理学总裁(CEO)高级研修班”结业证书并建立学员学籍档案。可供人事组织部门查询参考。

【课程模块】

一、营销心理学

★模块主体：消费心理学——消费心理与营销行为

授课目的：从消费心理学的角度洞悉消费需求，并基于消费心理构建企业营销战略，作为卓越领导人应掌握发掘潜在需求的技术和方法。

★模块主体：广告心理学——消费心理与购买行为

授课目的：本课程将心理学的原理运用到广告中，研究受众接受广告刺激的心理过程；并通过对消费者心理的分析，研究广告如何通过刺激使受众成为消费者并购买商品。

★模块主体：成功心理学——成功领导与优势激励

授课目的：通过对成功者的心理分析与诊断，归纳和分析成功者的人格和心理特征，实现对基于个人优势的激励，发挥个人的最佳效能.为领导者成功管理实现心理辅导。

二、商业心理学

★模块主体：投资心理学——投资心理与决策行为

授课目的：从心理学的视野，通过对领导者的投资心理、投资行为及决策行为进行描述，归因出领导者在不同环境下的决策模式，从而提升领导者的决策水平和投资水平应激应变能力。

★模块主体：谈判心理学

授课目的：从外交、商务等方面典型、生动的案例来诠释谈判心理学原理，掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等内容。

★模块主体：孙子商法

授课目的： 本课程采取启发性的授课方式,使企业家们了解到《孙子兵法》的战略精髓，掌握孙子的战略和战术思想。是企业家在长期市场竞争中取得最终的胜利。

三、社会心理学

★模块主体：社会与政治心理学——社会政治变革与管理战略思维

授课目的：应用社会心理学及政治心理学对领导者的启示，训练领导者对社会政治心理思维，掌握政治艺术，构建领导战略，实现领导人的智慧修炼。

★模块主体：文化心理学——企业文化与领导方略

授课目的：对领导者传统思维方式及情感态度了解，剖析组织行为与领导科学基础上对文化形成的认识，领会作为科学组织行为对文化进行整合和建构的功能和价值及领导学对当今管理及文化建设的真谛。

★模块主体：人际心理学——社会变革与管理战略思维

授课目的：应用人际心理学对领导者的启示，训练领导者的人际心理思维，掌握社会人际交往艺术，构建领导战略，实现领导人的智慧修炼。

四、领导心理学

★模块主体：管理心理学——管理心理与管理技巧

授课目的：以领导人的视野，从管理心理学角度通过对个体、团体、组织不同层次的行为和规律的把握，实现对传统管理的突破，提高管理者的管理技巧。

★模块主体：危机应对心理学

授课目的：从利益相关方对诱发品牌危机突发事件的心理状态出发，结合案例从公众、传媒及企业三个角度深入解析品牌危机的成因，以人为本的危机管理思想为企业制定个性化解决方案提供理论指引与启迪。

★模块主体： 人力资源管理心理学

授课目的：本课程主要是研究人力资源管理活动中人的心理活动和行为规律,并致力于将心理学的研究成果和理论应用于人力资源管理中。

五、行为心理学

★模块主体：组织行为学——个体、群体行为分析

授课目的：通过组织行为学的学习，掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，从而提高组织的工作能力和工作绩效。

★模块主体：认知心理学——才干识别与用人之道

授课目的：从心理行为的角度了解你自己、你下属和你的团队的领导能力，构建黄金组织和梯队。剖析人性内涵,通过角色心理体验和情景模拟训练，解析知人之术，进而提高用人艺术。

★模块主体：人格心理学——人格分析与心理诊断

授课目的：从人格心理学层面，通过对个体和群体的人格分析、诊断及心理测试，对优秀人的人格特征进行归因与描述，实现人格的突变，从而改变自己的思维模式、心智模式，提升领导力。

B．海外学习（自选）美国考察

1、世界金融中心——华尔街

2、高科技公司的融资——私募融资

3、美国知名大学

【以往邀请师资】（部分）

时 勘 中国社会心理学会副会长

彭凯平 清华大学心理学系教授

樊富珉 清华大学心理学系教授

张智勇 北京大学心理学系副教授

方晓光 盖洛普（中国）咨询公司副董事长

王瀚骏 夸克(中国)企业顾问有限创始人