从事采购行业相关人士

第一单元 全球采购趋势

◇供应链全方位管理创新

◇新的采购面临新的挑战

◇未来采购10大趋势

◇采购10大新改变

◇何谓全球采购？

◇本土化采购与全球化采购比较

◇电子采购技术

案例：西门子

第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力

◇前有标杆后有追兵

◇何谓标杆 (Benchmark)?

◇终极标靶The Ultimate Goal

◇采购供应Benchmarking 的种类

◇松下公司 Benchmark 的对象

例举：SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

◇标竿学习之推行步骤

◇CSF核心能力标杆企业与自身定位

◇标杆学习的产出管理

◇三星SCM：一流的标杆企业

例举：三星标杆学习

◇SCM标竿－来自富士康

例举：日本小松机械标杆方法

例举：台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元

采购降价Price Down ――谈判 & 策略

◇采购谈判模式－博弈论

◇谈判使用分析表－杠杆

◇谈判风格Styles for Negotiation

例举：最佳实践案例

◇CM产品群组采购策略

例举：富士康 vs.三星

◇采购策略vs.供应环境

例举：类别矩阵

◇采购策略对应供应模式

第四单元

成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程

◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度

◇价值工程VA / VE 实施程序

◇价格与成本分解示意图

◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法

案例演练：VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术

◇同步工程的实施技术与效果

案例分析：Rolls-Royce杰出发动机制造商

案例分析：日本松下成本持续改进的技术

第五单元

成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划

◇目标成本法Target Costing－的应用背景

◇目标成本法应用的核心工具方法

案例分析：日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

◇目标成本制与产品发展周期

◇实现目标成本的技术步骤

◇产品生命周期成本管理

例举：丰田 vs. 诺基亚

◇产品利润计划的SCM供应链改善效率

例举：Olympus从成本目标发展到目标成本

例举：Isuzu目标成本标杆－成本学习对象

工具演练：Toyota丰田目标成本分析案例