企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。

楚汉争霸，刘邦得天下，固然如刘邦所言刘得萧何、张良、韩信三人，信且用之，遂取天下，项羽仅一范增尚疑而不用，卒取其败。然而用今天企业经营的眼光来看，刘邦的成功不仅与其得萧、张、韩三人有关，更与其大方封赏有关，同时他封赏的艺术更是令众人心服口服，于是大大降低了团队内耗而齐心对外终致鼎定天下。而反观项羽，百战百胜掠获无数却吝于封赏，难得封赏却缺乏艺术，辄令其赏比不赏更导致团队内耗，终失天下。

点 评

股散未必人聚，人聚则必股散

散得巧妙，散得艺术，散得众人心服

方能众心合一，方能企业强而事业久

——中国股权激励第一人：薛中行博士

课程特点

 咨询式培训 帮助中小企业解决高昂咨询费的支出

 国内首家系统性的股权激励培训¬—全方位、多角度

包括方案设计、激励实施、法律规范、会计税务处理等方面进行了系统的阐述，帮您系统掌握股权激励

 专业而系统的指导 为学员“量体裁衣”，制定最佳方案

 一次付费 终生免费复习----第二十九期学员可免费参加以后各期在上海举行五步连贯股权激励法培训

课程说明

 学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。

 全程参与培训的学员可带好企业相关数据，讲师将使用经邦股权激励模型，当场免费给您做相关测试。

 全程参与培训的学员，若已有企业内部初拟的股权激励方案，可在讨论会上提交，经邦团队将给出修改建议。

授课对象

 企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。

培训形式

 采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

培训课程计划

7月16日

模块I 五步连贯股权激励法

一、股权激励“前奏曲”

1、股权、股份与股票

2、实股、期股与期权

3、短期、中期与长期

4、赠与、购买与赊账

5、有形、无形与计量

思考：财聚人聚VS财散人聚？

朝三暮四vs朝四暮三？

二、股----“好的模式是成功的一半”

1、期权模式

2、限制性股票模式

3、股票增值权模式

4、虚拟股票模式

研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

动态股权制的建构

三、人----“重在人力资本投资”

1、对"岗"还是对"人"?

2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？

3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？

4、定人三段论

5、股权激励留人的核心在哪里？

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

四、价----“人力资本可计量”

1、如何给企业合理估值定价？

2、如何给人员合理估值定价？

3、技术管理要素如何合理入股？

4、如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

五、量----“过犹不及、与时俱进”

1、你的蛋糕有多大？

2、从1%到10%

3、六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

股权激励的相对数论

六、时----“嵌套与循环”

1、 生命周期vs行业特点

2、 股权激励的长周期与短周期

3、 延期支付与股权激励

4、 8年限制期

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？

研讨：金手铐是如何铸就的？

模块II 股权激励方案设计技巧

一、股权激励成功的七个关键要素

1、如何评价一个股权激励的成功？

2、股权激励7要素

二、股权激励争议案例深度剖析

1、TCL的股权激励：从赞许到失望

2、光明乳业：股权激励四人行

3、海尔高管为何辞职？

三、股权激励的设计环节与流程

1、 股权激励整体设计流程

2、 股权激励三阶段论

3、 如何循序渐进发展股权激励

4. 股权期权的会计处理及有关问题

四、我们该如何设计股权激励方案？

7月17号

模块III 股权激励法律问题

创业板规则与有关要求

一、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍

1、资本市场离我们有多远？

2、创业板的门槛与要求

3、激励对象超出200人如何设立持股主体？

4、股权激励四大争议案例

5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比

三、 无形资产如何计量入股

1、技术、管理等无形要素如何入股？

2、无形资产在公司资产中的上限？

3、无形资产如何计量入股？

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。

模块四： 股本设计股权治理技巧

模块Ⅴ 股权激励实战案例讨论会

冷餐会（6：30---8：30）（7月16号日晚上）

参与企业可与薛中行博士继续深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。

部分曾参加培训企业名单：

上海底特精密紧固件

西子联合控股

南京德讯信息系统

天津天狮集团

西安汇诚电信

海南航空

上海桦奇通讯科技有限公司

北京千禧维讯科技有限公司

南京独角戏服饰有限公司

杭州四季青网络科技有限公司

深圳市麦迪逊广告有限公司

山东照金集团有限公司

亚士漆（上海）有限公司

西子控制

大连兄弟体育用品

河南省汇友实业

海尔集团

宝钢股份

奇瑞汽车

北京亿城地产

北京城建集团

香港森仕集团

东方通信

常州霸师腾

山东爱书人集团

苏源环保

外运发展

北京云海矿山

浙江联众

天津松正电动科技

北高智

青海东胜化工

上海博斯曼投资

浙江丹芙泥科技

深圳比克电池

深圳宇宏投资集团有限公司

上海东方希杰商务有限公司

慧翰信息技术

祥源生物科技

久久结婚网

猫人国际

郑州市智盛电器有限公司

山东岱银集团

江西铜业集团

武林建筑工程有限公司

昆山施贵宝

中国兵器工业部

湖南长沙波隆机械制造有限公司

山东绿叶制药有限公司

北京华大基因研究中心

新乡市万和滤清器有限公司

上海决策者经济顾问有限公司

深圳贤择投资有限公司

北京时代原景建筑设计咨询公司

网易互动娱乐

浙江盾安精工集团有限公司

江西汇仁药业有限公司

上海金弟管理有限公司

路翔公路养护工程有限公司

中外运空运发展股份有限公司

及时通物流（上海）有限公司

上海新三思计量仪器制造有限公司

上海居礼酒店有限公司

珈伟太阳能科技（上海）有限公司

重庆跨越集团股份有限公司

中国中科智担保集团股份有限公司

大连市兄弟体育用品有限公司

沈阳星联鞋服资讯公司

深圳市汇顶科技有限公司

山东立业机械装备有限公司

深圳市泰瑞捷电子

锦州博然体育用品有限公司

杰实软件技术(上海)有限公司

北塔网络有限公司

北京市汉卓律师事务所

上海傲游信息科技有限公司

上海拓鹏电子技术有限公司

重庆罗曼科技有限公司

北京路模思科技有限公司

珠海网博信息科技有限公司

宁波联泰化学工业有限公司

淄博鑫盛房地产开发有限公司