企业高层领导( 需从事企业管理工作 10 年以上 )

CCP 产生的背景：

　　当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、 IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是企业教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了企业教练技术。

CCP 的目标：

1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 ) ；

2、为企业建立教练型组织及教练文化；

3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

4、成为专业的企业教练。

CCP 的特色：

专业性

　　全球第一套培育专业企业教练的中文训练系统，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企业教练研究院）提供版权。

权威性

　　由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企业教练协会）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企业教练研究院）颁发证书。

系统性

1、企业教练技术学习 + 企业教练目标实践

2、个人教练 + 组织教练

3、面授 + 网络跟进

4、案例分析 + 考核

实用性

　　企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、 示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作；案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。

　　企业教练的目标就 是让 企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！

持续性

　　每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（六个月）及获得持续学习的资源。

议程及课纲：

第一天

09:00 a.m.当日课程开始

第一单元 企业教练基础

1.1 企业教练

　　——知识经济产物

1.2 企业教练工作程序

1.3 企业教练聆听能力

1.4 企业教练发问能力

午餐午休

12:00 a.m.- 02:00 p.m.

1.5 五个宏观教练技巧

晚餐

06:00 p.m.- 07:00 p.m.

1.6 5R 教练醒觉系统

9:00 p.m.当日课程结束

第二天

09:00 a.m.当日课程开始

第二单元 企业教练模式

2.1 A→B 教练模式

午餐午休

12:00 a.m.- 02:00 p.m.

2.2 从属等级教练模式

2.3 W-W-H-W 教练模式

2.4 行为精进教练模式

晚餐

06:00 p.m.- 07:00 p.m.

2.5 成果导向教练模式

9:00 p.m.当日课程结束

第三天

09:00 a.m.当日课程开始

第三单元 企业教练应用技术

3.1 如何提升业绩

午餐午休

12:00 a.m.- 02:00 p.m.

3.2 如何增加利润

3.3 如何降低成本

3.4 如何改善效益

3.5 如何解决问题

晚餐

06:00 p.m.- 07:00 p.m.

3.6 现场教练案例分析

3.7 企业教练区分能力

3.8 企业教练回应能力

9:00 p.m.当日课程结束

第四天

09:00 a.m.当日课程开始

第四单元 企业教练核心能力

4.1 教练直觉运用能力

4.2 教练自我感知能力

4.3 教练学习发现能力

4.4 教练超然对话能力

4.5 教练联系抽离能力

4.6 教练激励他人能力

4.7 教练架构方向能力

4.8 教练职业界限能力

4.9 教练聆听层次能力

4.10 教练情绪掌控能力

午餐午休

12:00 a.m.- 02:00 p.m.

第五单元 企业教练对话系统

5.1 从假设中抽取事实

5.2 从推论回溯数据

5.3 语言检定模式

5.4 平衡说服与探求

晚餐

06:00 p.m.- 07:00 p.m.

第六单元 突破教练技术

6.1 价值技术

9:00 p.m.当日课程结束

第五天

09:00 a.m.当日课程开始

6.2 信念技术

6.3 规则技术

午餐午休

12:00 a.m.- 02:00 p.m.

6.4 修正企业价值架构

6.5 四步突破程序

6.6 九步突破技巧

6.7 事业教练－事业取向价值分析工具

晚餐

06:00 p.m.- 07:00 p.m.

第七单元 九型性格教练工具

7.1 九型形成与发展

7.2 九型教练现场会谈

　　(1-4-7 号 )

9:00 p.m.当日课程结束

第六天

09:00 a.m.当日课程开始

7.3 九型教练现场会谈

　　(2-5-8 号 )

午餐午休

12:00 a.m.- 02:00 p.m.

7.4九型教练现场会谈

　　(3-6-9 号 )

7.5 九型教练内在价值观及注意力焦点

7.6九型 教练对话技术

晚餐

06:00 p.m.- 07:00 p.m.

第八单元 身心语言教练工具

8.1 教练关系 VAK 技巧

9:00 p.m.当日课程结束

第七天

09:00 a.m.当日课程开始

8.2 逻辑层次教练技巧

午餐午休

12:00 a.m.- 02:00 p.m.

第九单元 企业教练策略

9.1 企业教练信念系统

9.2 三重教练原理

9.3 十大教练原则

9.4 十大教练错误

9.5 教练对话测试

晚餐

06:00 p.m.- 07:00 p.m.

9.6 五大成功教练方向

9.7 六大成功教练策略

9:00 p.m.当日课程结束

第八天

09:00 a.m.当日课程开始

第十单元 企业教练育成系统

10.1 你的企业教练定位

10.2 你的企业教练目标

10.3 你的企业教练策略

10.4 你的企业教练计划

10.5 你的企业教练案例

午餐午休

12:00 a.m.- 02:00 p.m.

系统整合

□ 教练对话回放点评

□ CCP 系统综述

□ 总结分享

□ 颁发 CCP 培训证书

结业晚宴

06:00 p.m.- 09:00 p.m.

CCP 结业晚宴

沈军(Colin)教练 组织教练创导者

●世界企业教练协会

(Worldwide Association of Business Coaches)会员

●香港企业教练研究院

(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

●香港佳煊企业教练机构

(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人

●北京大学民营经济研究院特约教授

●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授

●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授

●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授

●《培训》杂志编委、专家委员会成员

●太原交通银行总教练

　企业教练经历：

　 沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，创办佳煊企业教练机构及亚洲企业教练网，使佳煊成为国际专业企业教练供应商，致力于服务知名企业与上市公司。

　　沈军教练是《培训》杂志编委、专家委员会成员，《企业教练专栏》撰稿人，已发表30余篇企业教练文章。

　　2004年6月，推出全球第一套培育专业企业教练及教练型领导的中文训练系统〈企业教练培育计划CCP〉（Corporate Coach Plan），培育国际级专业教练，已有企业教练培育计划CCP学员243名。

　　2004年12月，推出全球第一套培育企业内部教练及教练型管理者的中文训练系统〈管理教练培育计划MCP〉（Management Coach Plan），培育企业内部教练，已有管理教练培育计划MCP学员6000多名。

　　2007年9月，推出全球第一套企业项目教练服务系统〈企业内部教练培育系统ICCS〉（Internal Corporate Coach System），建立企业教练型组织及教练文化，已服务太原交通银行。

　　2007年10月，推出全球第一套培育管理教练导师的中文训练系统〈管理教练导师培育计划TMCP〉（Trainer for Management Coach Plan），培育导师级企业教练，已有管理教练导师培育计划TMCP学员19名。

　　2008年5月，推出全球第一套培育九型教练导师的中文训练系统〈九型教练导师培育计划TECP〉（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教练导师。

　　2008年7月，推出全球第一套培育企业高管教练及教练型领导的中文训练系统〈领导力教练培育计划LCP〉（Leadership Coach Plan），专门培育企业高层领导成为企业教练。

　　企业教练专著：

　　2007年10月出版亚洲第一本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》。

　　教练服务项目：

　　●培育导师级企业教练，课程有：

　　Trainer for Management Coach Plan 管理教练导师培育计划TMCP

　　Trainer for Enneagram Coach Plan 九型教练导师培育计划TECP

　　●培育国际级专业教练，课程有：

　　Corporate Coach Plan 企业教练培育计划CCP

　　●培育企业内部教练，课程有：

　　Management Coach Plan 管理教练培育计划MCP

　　●教练工具，课程有：

　　Enneagram Coach Plan 九型教练培育计划ECP

　　●项目教练：

　　Internal Corporate Coach System 企业内部教练培育系统 ICCS

　　●培育企业高管教练，课程有：

　　　Leadership Coach Plan 领导力教练培育计划LCP

　　●企业管理层短期教练培训：

　　《提升绩效的教练辅导技巧》

　　●与著名高校合作教练培训：

　　《清华大学国际企业教练研修班》

　　服务知名企业：

IBM、Whirlpool、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、Sony Ericsson、尚德太阳能等。