企业内的各部门主管、经理及企业内部讲师。

认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册培训师》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

课程目标：

1.掌握课程设计与教案编写的技巧与方法，了解如何根据企业实际情况与员工需求设计开发出有针对性的课程。

2.掌握各种教学方法，学会针对不同的企业需求与培训对象选择运用最佳的授课方式。

3.提高现场授课技巧和现场气氛控制能力、增强培训的吸引力和学员的参与性，从而实现工作绩效与个人能力提升的目标。

课程对象：

企业内的各部门主管、经理及企业内部讲师。

课程内容：

· 欢迎词、课程简介

· 培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；

· 成年人是怎样学习的

· 系统化的培训流程

· 培训技巧八要点之一：目标和差距

· 培训技巧八要点之二：令人难忘的开头

ü 有效克服紧张情绪

ü 为课程制造悬念

ü 技巧演练

· 培训技巧八要点之三：三部曲/四步骤

ü 向学员介绍培训目标

ü 增加课程感染力的方法

ü 丰富的身体语言

ü 有效进行互动

ü 有效进行单元回顾

· 培训技巧八要点之四：借助音响效果

ü 演讲小技巧及演练

· 培训技巧八要点之五：强化你的信息，巧妙运用

ü 真实案例

ü 奇闻轶事

ü 比喻、隐喻、寓言、故事等

· 培训技巧八要点之四、之五演练

· 培训技巧八要点之六：要真实，不要表演

· 培训技巧八要点之七：抛回去，转移开-有效面对“难缠的学员”

· 培训技巧八要点之八：完美的结尾-培训结束技巧

· 培训技巧综合演练：每人8-10分钟

· 回顾总结，培训结束

讲师：

许盛华老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。

许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。